Emprendimiento: Una Visión Integral

El emprendimiento es un término muy utilizado en todo el mundo, especialmente ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas económicos. Aunque siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, en las últimas décadas este concepto ha cobrado gran importancia.

¿Qué es el Emprendimiento?

Con el término emprendimiento identificamos el efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante una obra o un negocio. No existe una definición comúnmente aceptada de iniciativa emprendedora. Algunos autores la consideran una actividad relacionada con la destrucción creativa de Schumpeter, otros han puesto el énfasis en el descubrimiento de oportunidades y otros se han centrado en la creación de nuevas empresas.

En definitiva, un emprendimiento es cualquier actividad nueva que realiza una persona, que puede tener como finalidad lograr ganancias económicas o no. El emprendimiento es llevado a cabo por los emprendedores.

De acuerdo con Wikipedia, la palabra emprendimiento proviene del francés "entrepreneur" (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo. Este término se utilizaba para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, y después se aplicó a empresarios que innovaban o agregaban valor a un producto o proceso ya existente.

Aunque es cierto que no existe un consenso comúnmente aceptado sobre qué es exactamente la iniciativa emprendedora, podríamos resumirla como el efecto de emprender, “acometer o comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro”, según la RAE.

Por ello, una definición de emprendimiento podría ser convertir una nueva idea en una innovación exitosa mediante el uso de habilidades, creatividad y exposición al riesgo.

Origen e historia del emprendimiento

El origen está en el francés entrepreneur (pionero), vocablo proveniente del latín prendere. A mediados del siglo XVIII Richard Cantillon conceptualizó el término emprendedor en su obra ‘Ensayo sobre la naturaleza del comercio en general’ como “un individuo que asume riesgos en condiciones de incertidumbre”, considerándose así a este economista franco-irlandés como el primero en introducir formalmente el término emprendimiento al relacionarlo con el factor económico y su crecimiento.

Ya a principios del siglo XIX otro francés, Jean-Baptiste Say, definió al emprendedor como “un agente de cambio que reúne y combina los medios de producción, recursos naturales, humanos y financieros para construir un ente productivo y encuentra el valor recibido de los productos, la recuperación del capital invertido, de los gastos que incurrió y de las utilidades que busca”.

A comienzos del siglo XX, el austro-estadounidense Joseph Alois Schumpeter teorizó que los emprendedores no son en sí mismos gerentes ni administradores ordinarios de una empresa, sino gente que actuando intuitivamente llevan a la práctica nuevas posibilidades económicas.

En la segunda mitad del siglo pasado, el austriaco Peter Druker definió el emprendimiento como “el proceso de obtención de beneficios de nuevas combinaciones únicas y valiosas de recursos en un entorno incierto y ambiguo”.

El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, que generalmente comienza como una pequeña empresa o una emergente, ofreciendo a la venta un producto, servicio o proceso.

Tipos de emprendimiento

Existen varios tipos de emprendimientos que se pueden clasificar según diferentes criterios. Aquí te presento algunas de las categorías más comunes:

• Emprendimiento Social
• Emprendimiento ambiental
• Emprendimiento innovador
• Emprendimiento imitador

También podemos clasificar los tipos de emprendimiento según la finalidad:

• De pequeñas empresas: Emprendedores que crean y administran su propio negocio, habitualmente solos o con miembros de la familia. Buscan generar ingresos suficientes para mantener su estilo de vida sin interés en un crecimiento exponencial.
• De grandes empresas: Los modelos centrados en generar beneficios pueden crecer de manera natural llegando a convertirse en una gran empresa. El objetivo es mantener la expansión el modelo de negocio basándose en la idea inicial.
• Escalables: A diferencia de las pequeñas empresas, este tipo de emprendimiento cuenta como característica con que los emprendedores se centran en la búsqueda de ideas innovadoras con las que expandir el negocio y generar beneficios más cuantiosos.
• Intraemprendimiento: Al tratarse de un emprendimiento desarrollado en el seno de una organización, el empleado al que se le da el apoyo para crear nuevos productos no tiene que preocuparse de si estos se convertirán o no en una fuente de ingresos. Y es que, a diferencia de otros emprendedores, no se enfrentan a riesgos personales en el caso de que el producto o servicio lanzado no llegue a prosperar.
• Social: Como su propio nombre indicia, se trata de emprendimientos centrados en generar productos o servicios que intentan resolver problemas sociales. Habitualmente se trata de organizaciones sin ánimo de lucro y cuya finalidad no es conseguir ni riquezas ni ganancias, aunque no siempre tiene por qué ser así.
• Innovador: Surge de la creación de negocios que buscan lanzar productos o ideas nuevas por completo y que se caracterizan por solventar necesidades mediante productos o servicios novedosos.
• Espejo o de imitación: Con iniciativas o ideas previas como inspiración, crean o copian un negocio previamente existente adaptándolo. Este tipo de emprendimiento no requiere invertir en investigación al tratarse de una réplica, aunque deben cuidar la diferenciación con el original para no ser considerados como meros imitadores.
• De oportunidad: Se trata de aquellos emprendimientos desarrollados por personas que aprovechan las oportunidades que se presentan según van surgiendo, caracterizándose por ser capaces de identificar y capitalizar necesidades del mercado insatisfechas o tendencias nacientes.
• Del comprador: La riqueza del emprendedor sirve para impulsar proyectos comerciales utilizando sus recursos económicos con los que comprar negocios que consideran que pueden llegar a alcanzar un mayor grado de éxito.
• Del investigador: Tras una posterior investigación basada en datos, este tipo de emprendimiento es aquel en el que los emprendedores aspiran a conseguir éxito después de una preparación previa y unos conocimientos adecuados.

También existen otros tipos de emprendimiento como:

• Emprendimiento empresarial
• Emprendimiento cultural
• Emprendimiento social

Según su estructura:

• El emprendimiento copycat
• Las spin-offs
• El emprendimiento por enamoramiento
• Las pymes (pequeñas y medianas empresas)

Características del emprendimiento

Existen distintas características comunes a los diferentes tipos de emprendimiento que, en mayor o menor grado, deben cumplir los emprendedores:

• Espíritu y olfato: Contar con ganas, dinamismo o creatividad, así como intuición para poder anticiparse a la competencia a la hora de detectar las necesidades del público.
• Capacidades: Disponer de los conocimientos técnicos necesarios para el desarrollo del emprendimiento.
• Regulación: Conocer la legislación del entorno en el que se mueve puede ayudar a la hora de convertir en realidad la idea inicial.
• Financiación: Se hace necesario contar con financiación para el establecimiento de la actividad.
• Ecosistema: Disponer de una red en la que participan diferentes actores también es relevante a la hora de poder generar sinergias con otros emprendedores.

Así pues, podríamos resumir como emprendimiento (con sus múltiples características y numerosas tipologías) aquellas actitudes y aptitudes que permiten a las personas iniciar retos o proyectos novedosos avanzando un paso más de donde previamente había llegado.

Otras características importantes:

• Adaptabilidad: Es la capacidad de ser flexible. Al tratarse de proyectos nuevos, la norma es que vayan transformándose para optimizar tiempos y procesos y convertirlos en algo sólido y estable.
• Independencia: Los emprendedores exitosos son autónomos y prefieren liderar sus propios proyectos en lugar de recibir órdenes de otros.
• Iniciativa: Tienen la capacidad de ir más allá, generar nuevas ideas y tomar riesgos calculados para seguir sus corazonadas.
• Innovación: Los emprendedores exitosos tienen un deseo innato de cambiar la forma en que se hacen las cosas.
• Pasión: Creer en lo que hacen es fundamental para los emprendedores exitosos.
• Persistencia: A pesar de los desafíos y los fracasos, los emprendedores exitosos son persistentes en la búsqueda de sus objetivos.
• Curiosidad constante: Lejos de conformarse con lo establecido, los emprendedores se sienten impulsados a explorar nuevas vías, hacer preguntas incómodas y descubrir lo que aún no se ha hecho.
• Capacidad de adaptación: Uno de los mayores desafíos del emprendimiento es convivir con el cambio. Las condiciones del mercado, los hábitos de consumo y la competencia evolucionan rápidamente, y los emprendedores que se mantienen en pie son aquellos capaces de ajustar sus estrategias sin perder el rumbo.
• Toma de decisiones: Emprender implica asumir riesgos constantes y tomar decisiones difíciles con frecuencia. El miedo a equivocarse no puede paralizar el desarrollo de una empresa.
• Construir y liderar equipos: Los emprendedores con visión de crecimiento saben que no pueden hacerlo todo solos y buscan rodearse de personas con talento, ideas complementarias y ganas de crecer.
• Perseverancia: Emprender no es un camino recto, está lleno de obstáculos, rechazos, errores y fracasos. Lo que distingue a los emprendedores que perduran no es que nunca fallen, sino que saben levantarse tras cada caída.

Ejemplos de Emprendimiento

Cuando inicies tu emprendimiento, te darás cuenta de que existen más obstáculos que respuestas. Pero no debes desanimarte, ya que seguramente encontrarás muchos ejemplos de personas y equipos que forjaron su propio camino.

• En 2015, la mexicana Cristina de la Peña junto con otros socios crearon la aplicación Synapbox. Este es un gran ejemplo de emprendimiento, pues Cristina de la Peña brindó una idea novedosa al mercado con la intención de resolver una problemática actual de las marcas.
• Sinba o «Sin basura» surgió con el objetivo de encontrar solución al problema de los millones de toneladas de alimento que se tiran año con año. Para el año 2021 este emprendimiento logró reciclar más de 2000 toneladas de residuos orgánicos y ha abierto una red de recolección en hogares también.
• Crehana es una plataforma de aprendizaje en línea desarrollada en Perú en 2015 por los emprendedores Diego Olcese Díaz y Rodolfo Dañino. En 2021 la plataforma educativa alcanzó un récord en la región tras obtener de forma exitosa 70.000.000 USD en una ronda de inversión serie B, en alianza con General Atlantic.
• Mamotest es una organización de telerradiología especializada en la detección de cáncer de mama, que brinda servicios asequibles y de alta calidad en lugares vulnerables en Latinoamérica. En 2022 Mamotest ganó el Premio de Sostenibilidad Zayed en la categoría «Salud» en Abu Dhabi. Este emprendimiento es la primera pyme de América Latina en ganar este reconocimiento; planea escalar sus operaciones y atender a más de 1.000.000 de personas en un periodo de 5 años.
• Sus fundadores, Matias Muchnick, Pablo Zamora y Karim Pichara, buscan reinventar la industria alimentaria, al replicar cualquier tipo de alimento de proteína animal en una opción elaborada solo con plantas y vegetales que mantenga el sabor, pero con más nutrientes.

Algunos ejemplos de emprendimiento copycat incluyen:

• Glovo: es un claro ejemplo de un copycat de entrega a domicilio bajo demanda, similar a empresas como Uber Eats y Deliveroo.
• Cabify: fundada en 2011 en Madrid, es una plataforma de transporte que replica el modelo de negocio de Uber.

Un caso de éxito en España es ZARA, que comenzó como una pequeña tienda en La Coruña, en 1975, y se transformó en una marca global gracias a su modelo de negocio innovador y eficiente. ZARA implementó un sistema de producción y distribución rápido y mantiene una estrecha relación con sus clientes, permitiendo una rápida adaptación a las tendencias de moda.

Otro ejemplo es la historia de 100 Montaditos, que empezó en el año 2000 con la apertura de su primer local en la playa de Islantilla. La idea era sencilla pero innovadora: ofrecer una selección de 100 pequeños bocadillos a precios muy accesibles. Esta propuesta captó rápidamente a una amplia clientela, atraída por la calidad y la diversidad de los productos.

Ideas de emprendimiento

Algunas ideas de emprendimiento que te pueden ayudar a iniciar con lo principal: la idea.

• Fotografía y video para eventos sociales
• Entrenamiento físico a domicilio
• Fabricación de velas aromáticas
• Fabricación de jabones
• Food truck
• Diseño de páginas web
• Servicio de paquetería y mensajería

Temas para emprendedores

Crear una nueva empresa es un desafío apasionante y creo que desde el principio, no deberían faltar dos actores clave: la innovación y la agilidad.

En realidad, creando una nueva empresa vamos a intentar llevar a la práctica una buena idea, transformada en un modelo de negocio, de servicio o producto, para que genere beneficios en el terreno económico i/o social y que perdure en el tiempo. En nuestro entorno diferenciarse es difícil, innovar tiene riesgos asociados y a veces difícil financiación. Para realizar este proceso complejo con la agilidad precisa de conocimientos y metodología es preciso superar barreras que existen en nuestro entorno, tanto a la innovación como a los nuevos proyectos.

Los 12 temas que presento aquí, son fruto de analizar los déficits observados más corrientes a la hora de afrontar el proceso, no desde el punto de vista legal o burocrático, sino puramente empresarial y estratégico.

No hablamos de un modo de autoempleo, ni tampoco de una inversión especulativa, sino de una nueva empresa con la voluntad de crecer y perdurar en el tiempo.

Los conocimientos adquiridos también serán útiles para definir un nuevo modelo de negocio o para reorientar o consolidar una pequeña empresa ya existente.

Tema	Descripción
Al principio la idea	Relacionar una habilidad, capacidad, saber hacer, conocimiento etc. con una necesidad reconocida y potencial ext.
La voz del cliente	Todo el proceso de crear una empresa está orientado a los clientes: Identificar nuestro segmento de mercado rentable.
Definir nuestra visión y una estrategia para llegar al futuro deseado	Ayudamos a definir nuestro punto objetivo de llegada, los primeros resultados y la visión a medio plazo.
La creación de valor. Propuesta de valor al cliente	Como crear valor desde el inicio y con una propuesta clara de valor al cliente.
Las previsiones: La mejor herramienta para competir	Previsiones de ventas, proyecciones de necesidades y de recursos.
Capital, recursos y organización	Tangibles e intangibles. Inicio formal.
Conceptos básicos en finanzas	Balance, cuenta de resultados y flujo de tesorería. La rentabilidad. La financiación. Los costes.
“Lean startup”	Buscar un modelo de negocio en lugar de ejecutar un modelo de negocio.
Innovación ágil	Innovación y agilidad desde el principio.
El diseño	¿Cuales son las expectativas de mis clientes? Extraer las expectativas de clientes para el diseño de calidad.
Los procesos básicos	La dirección integral y armónica.
Formas de organización	Desde la organización funcional al la organización que aprende.

Barcelona: Un Ecosistema de Innovación

Barcelona está apostando por poner la investigación y la innovación en el centro de la estrategia de recuperación e impulso económico de la metrópoli. Sin embargo, para conseguir que Barcelona se consolide como una metrópoli innovadora será necesario acompañar estas grandes iniciativas con buenas políticas de apoyo a la innovación, y, más concretamente, a los agentes que conforman este ecosistema: emprendedores, startups y pymes, universidades y centros de investigación, entre otros.

El reto que se nos presenta, pues, es ser capaces de identificar, desarrollar y escalar aquellos programas y políticas de apoyo a la innovación que mejor funcionan en nuestro contexto. Y eso, ¿cómo lo hacemos?

Trabajando para evitar que la inercia nos lleve a seguir implementando las mismas políticas de siempre, sin tener evidencia rigurosa sobre el impacto que éstas están teniendo en la capacidad innovadora de la región. Esto significa, en primer lugar, admitir que hay infinitas alternativas para hacer frente a un mismo reto. Por ejemplo, que hay muchas maneras de promover que las pymes realicen más actividades de I+D+I. Para empezar, existen diversos instrumentos para hacerlo: entre otros, incentivos fiscales, bonificaciones a las cotizaciones de la seguridad social o programas para facilitar conexiones entre empresas e instituciones de investigación, como los doctorados industriales o los cheques de innovación.

Al mismo tiempo, cada instrumento puede ser concebido y diseñado de muchas maneras: por ejemplo, en el caso de los cheques de innovación, hay que decidir entre otras cosas cuál será el valor del cheque, qué tipo de empresas y servicios serán elegibles, o si se pedirá algún tipo de cofinanciación por parte de la empresa.

En segundo lugar, reconocer que todas estas decisiones tienen un impacto directo sobre el sistema de apoyo a la innovación que acaba implementándose en una región y su efectividad. Y finalmente, aceptar que la manera más razonable de construir este sistema de soporte es mediante la puesta en marcha pequeñas pruebas piloto que permitan implementar a pequeña escala los programas más prometedores y evaluarlos con metodologías rigurosas, idealmente con ensayos controlados aleatorizados (o RCT por sus siglas en inglés), que nos aporten información creíble y no sesgada sobre su efectividad.