El gobierno corporativo se ha convertido en un imperativo para toda clase de sociedades o unidades económicas, particularmente las PYMEs. En la hora actual, se ha convertido en un imperativo para toda clase de sociedades o unidades económicas, particularmente las pymes y, entre ellas, las que evidencian componentes o intereses familiares intensos, pues tienen en el gobierno corporativo una herramienta idónea que les permite afrontar en mejores condiciones el relevo generacional y los conflictos de interés.
En esencia, el gobierno corporativo engloba un conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y funcionamiento de los órganos de gobierno de una organización. Estas directrices definen las relaciones entre la junta directiva, el consejo de administración, los accionistas y demás partes interesadas, estableciendo reglas para el proceso de toma de decisiones para generar valor.
El buen gobierno corporativo permite introducir contrapesos en la administración de una empresa, destinados, en primer lugar, a clarificar y definir las responsabilidades en la administración societaria y, en segundo lugar, a que los accionistas asuman su papel, responsabilidad y ejerzan sus derechos como verdaderos dueños de la empresa.
Así, el gobierno de una sociedad es básicamente el conjunto de reglas de convivencia que regulan las relaciones entre propietarios, administradores y grupos de interés.
Si las pequeñas y medianas empresas quieren proyectarse a futuro, deben trabajar en el diseño de su gobierno corporativo desde una etapa temprana de su desarrollo. Esto es especialmente clave en las start-up tecnológicas cuyo latente crecimiento exponencial exige que estén preparadas para pasar del arroyo en el que navegan al mar abierto de un minuto para otro.
El gobierno corporativo le recuerda al pequeño y mediano empresario que, ajustándose a su propia realidad empresarial, debe utilizar diferentes sombreros a la hora de tomar decisiones relativas a la compañía.
El gobierno de una sociedad establece cuáles son los deberes y derechos de cada uno de los participantes de la empresa, y los mecanismos para administrar conflictos de interés que siempre se presentarán especialmente en el entorno de las empresas familiares.
En el contexto analizado, existe entonces una diferencia sustancial entre Responsabilidad Social y gobierno corporativo, pues mientras que los destinatarios principales de la RSE son sus grupos de interés, de orden externo (denominados stakeholders), en gobierno corporativo los destinatarios principales son sus accionistas, directores y los proveedores de financiación, es decir, de orden interno.
Sin embargo, en las pymes ocurre lo contrario, los problemas de gobierno surgen porque la función de propiedad y administración son usualmente responsabilidad de las mismas personas y en el camino se confunden los roles debilitando una o ambas funciones.
Importancia del Gobierno Corporativo en las PYMEs
El buen gobierno corporativo se erige como un pilar esencial en las prácticas empresariales, promoviendo la ética, la transparencia y la eficiencia en beneficio de todas las partes. Su relevancia se extiende a las pymes, ya que contribuye a fortalecer su credibilidad, estabilidad y propicia el impulso del crecimiento, generación de riqueza y una imagen sólida frente a sus grupos de interés.
Las grandes corporaciones ya han adoptado prácticas de buen gobierno corporativo y ahora es esencial incorporarlas a las pequeñas y medianas empresas (pymes), el 65% del PIB del país, que generan el 75% de empleos. Incluir a estas empresas es fundamental. Promover cuestiones como transparencia, rendición de cuentas y eficiencia en la gestión empresarial es crucial para el conjunto del tejido empresarial español.
La importancia del buen gobierno corporativo se acentuó con la crisis financiera de 2008. En ese contexto, la gestión ética y transparente de las organizaciones resultó fundamental. El buen gobierno corporativo adquiere relevancia en las prácticas empresariales, impulsando la credibilidad, la estabilidad, y contribuyendo al crecimiento, la generación de riqueza y al fortalecimiento de la imagen de la compañía ante sus grupos de interés. Esta tendencia se refleja en el 82% de orientación hacia el buen gobierno corporativo en el mercado nacional, según datos de la Comisión Nacional de Mercados y Valores.
El Gobierno Corporativo, como uno de los elementos de GRC (Gobierno, Riesgo y Compliance) contribuye a que tu empresa no acapare titulares en los medios por razones no deseadas y que tenga muchas más posibilidades de aparecer por aspectos positivos. La necesidad de GRC es mayor que nunca dado el desafiante clima empresarial actual. Cuando GRC se hace bien, se acumulan los beneficios.
En las sociedades de gran tamaño, propiedad, administración, gestión y otros grupos de interés están normalmente representados por diferentes personas. En estos casos, la función del gobierno corporativo es evitar la dilución de responsabilidad de los administradores y garantizar que éstos actúen de manera congruente con los intereses de los accionistas.
Por su parte, si bien es cierto que la RSE se dirige de forma fundamental a los stakeholders, obviamente los accionistas y los proveedores de financiación se ven favorecidos por el hecho de que la empresa desarrolle una sólida actuación en materia de Responsabilidad Social. La amalgama de estas dos dimensiones, interna y externa, del comportamiento de la empresa, permiten dimensionar el concepto amplio de Responsabilidad Corporativa (RC). La RC es un concepto integrador que aglutina la actuación de la empresa con respecto a sus accionistas, proveedores de financiación y grupos de interés. Por tanto, es un concepto amplio que engloba al gobierno corporativo y a la RSE, dando sentido a la actuación general de la empresa en estas dos materias.
Si bien en sus orígenes el gobierno corporativo estuvo orientado a establecer principios de transparencia y formalidad en las sociedades que se financian a través de los mercados de capital, lo cierto es que en la hora actual se ha convertido en un imperativo para toda clase de sociedades o unidades económicas.
Manual de Buen Gobierno Corporativo para PYMEs
El manual sobre Buen Gobierno elaborado por el Club de Calidad con el apoyo y financiación del Ministerio de Trabajo y Economía Social constituye una valiosa fuente de información sobre el buen gobierno corporativo. Ofrece principios, políticas y prácticas que regulan la conducta y la toma de decisiones en pequeñas y medianas empresas.
El manual facilita el acceso y fomentar aplicar el buen Gobierno Corporativo en las pymes. El manual proporciona a las pymes acceso fácil a información clave, acercándolas a los conceptos de gobernanza y responsabilidad social corporativa.
Con la creciente exigencia normativa en materia de gobernanza y gestión del cumplimiento, este manual se presenta como una herramienta valiosa para las pymes, ofreciendo contextos sobre qué implica el gobierno corporativo, los beneficios de su aplicación, las responsabilidades específicas de la pyme, la normativa de referencia y recomendaciones generales, aplicación práctica y herramientas de gestión.
Estas directrices no solo contribuirán a fortalecer la imagen de marca y la confianza entre los grupos de interés, también garantizarán la transparencia y maximizarán el valor de la empresa. En un esfuerzo por simplificar el complejo entramado normativo en torno a las políticas de buen gobierno, se busca incrementar el número de pymes que aplican estas políticas como medio para reforzar su credibilidad, garantizar la sostenibilidad a largo plazo y facilitar su acceso a fuentes de financiación.
En este manual, las empresas hallarán un análisis exhaustivo sobre el concepto de gobierno corporativo, explorando en profundidad los beneficios derivados de la implementación de políticas corporativas sólidas. Se destacarán las responsabilidades específicas que recaen sobre las PYMEs, proporcionando una visión detallada de la normativa de referencia relevante.
El contenido no sólo se limita a la teoría, sino que también ofrece recomendaciones generales que ofrecerán una guía práctica para la aplicación efectiva de estas políticas en la realidad empresarial. A medida que avanzamos en la lectura, nos adentraremos en la esfera de la aplicación práctica, ilustrando con ejemplos concretos y casos de estudio para brindar una comprensión más completa y aplicable.
El manual presenta herramientas de gestión innovadoras y específicas para fortalecer la gobernanza empresarial. Estas herramientas se diseñaron con el objetivo de ser fácilmente implementadas, brindando a las empresas recursos prácticos y tangibles para mejorar su gobierno corporativo. En resumen, este manual ofrece un compendio integral que va más allá de la teoría, proporcionando a las PYMEs una guía detallada, práctica y equipada con herramientas efectivas para impulsar y fortalecer sus prácticas de gobierno corporativo.
Beneficios Clave del Gobierno Corporativo en PYMEs
La adopción de prácticas de gobierno corporativo desencadena una serie de beneficios clave:
- Favorece la imagen empresarial: Aplicar códigos de buen gobierno no sólo garantiza el crecimiento sostenible de las empresas, también las vuelve más atractivas para el talento y fortalece su imagen de marca. Esta iniciativa hace que las empresas sean más competitivas y económicamente sólidas.
- Facilita el acceso a financiación: Introducir mecanismos de control y participación de accionistas, junto con la profesionalización de los consejos de administración, impulsa la gestión responsable y establece objetivos orientados al crecimiento sostenible a largo plazo. Este enfoque genera confianza en los mercados e inversores, quienes muestran preferencia por empresas con sólidos principios de gobierno corporativo.
- Potenciación de la Generación de Valor: El buen gobierno corporativo eleva la rentabilidad y el valor de las empresas en el mercado, consolidándolas de manera más sólida y atractiva en comparación con sus competidores.
- Optimización de la Gestión de Riesgos: Empresas con sólidas prácticas de gobierno corporativo establecen estructuras de gestión robustas, facilitando la toma de decisiones ágil y efectiva. Esto las posiciona para enfrentar eventualidades económicas a nivel nacional e internacional.
- Estímulo para la Creación de Sinergias: La alineación de los objetivos empresariales con valores atractivos para trabajar mejora la reputación de la empresa, fomentando la creación de sinergias significativas y garantizando su estabilidad y proyección en el mercado.
- Aportes a la Economía Nacional: La implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo no solo fortalece la inversión extranjera, sino que también contribuye al desarrollo financiero, promoviendo el crecimiento económico y la generación de empleo a nivel nacional.
La iniciativa busca mejorar la competitividad del motor económico principal en España, conformado por las pequeñas y medianas empresas.
La Necesidad de Separar Gobierno y Ejecución
La necesidad de contar con un gobierno corporativo es independiente del tamaño de la empresa. Propiedad, gobierno y ejecución deben estar claramente diferenciados; y cuando estos roles se confunden, lo que se resiente es el largo plazo. La falta de un buen gobierno corporativo en las empresas familiares en general, y en particular, en las de propiedad y gestión individual autocrática, va erosionando de manera silenciosamente la relación de la empresa con todos o alguno de los stakeholders, provocando pequeños desajustes -muchas veces imperceptibles en el corto palazo- en la alineación de los elementos clave de cualquier negocio sustentable.
Si queremos asegurar el funcionamiento sano de un negocio a largo plazo debemos contar con un buen gobierno corporativo. El directorio (o consejo de administración, o junta directiva) es quien gobierna, mientras el gerente general (o director ejecutivo, o CEO -Chief Executive Officer) es quien ejecuta, es quien implementa el plan de negocio aprobado por la junta directiva. Muchas veces, en empresas de gran porte, vamos a encontrar la figura del Presidente de la Junta Directiva, o Chairman of the Board, quien además de presidir el directorio, opera como un nexo entre la JD (el gobierno) y el GG (la ejecución).
El directorio o JD es el órgano encargado de definir las grandes líneas del plan de negocios de la empresa, controlar su ejecución y realizar los ajustes necesarios cuando las circunstancias así lo determinen. El GG es quien se encarga de llevar adelante el plan a la acción, hace que la empresa funcione de acuerdo con el plan aprobado por la JD.
PROPIEDAD: ¿Quién son los dueños de la empresa? ¿Qué porcentaje de participación tiene cada uno en el capital? ¿Qué derechos corporativos poseen? La propiedad, per se, no gobierna ni administra el negocio, salvo cuando es específicamente designada para cumplir alguna de esas dos funciones.
GOBIERNO: ¿Quién dirige la empresa? ¿Quién tomará las decisiones estratégicas y establecerá los objetivos organizacionales? ¿Cuál es el plan de negocio que guiará a la compañía? ¿Cuál será la estructura organizativa más adecuada para cumplir con el plan estratégico? ¿Cómo se controlará la ejecución del plan? ¿De qué manera serán rendidas las cuentas? ¿Cómo se conformará el consejo de administración? Estas son las cuestiones propias del directorio de una organización.
EJECUCIÓN: ¿Quién hace la administración ordinaria de empresa? ¿Quién se encarga de implementar el plan estratégico? ¿Quién va a hacer que la empresa funcione para cumplir con la misión, los objetivos estratégicos y alcanzar la visión propuesta por la dirección? ¿Quién va a reclutar los recursos necesarios para hacer operativa a la estructura organizativa?
La frecuencia de las reuniones de directorio y las del nivel ejecutivo deben ser diferentes. Utilizar sistemas de información coherentes pero con diferente nivel de detalle. La agenda de temas de uno y otro nivel debe ser distinta y ajustada a las circunstancias. En todo momento, al momento de tomar cualquier decisión, todos los integrantes del directorio que cumplan diferentes roles, deben ser plenamente conscientes del rol que están cumpliendo. La remuneración de cada persona: propietario, director y gerente deben estar claramente definidas.
El gobierno corporativo es fundamental para la transparencia, la rendición de cuentas y la sostenibilidad de las empresas.
El gobierno corporativo se refiere al conjunto de reglas, prácticas y procesos que dirigen y controlan una empresa.
- Transparencia: Divulgación clara y oportuna de información financiera y no financiera relevante.
- Rendición de cuentas: Responsabilidad de los directores y ejecutivos por sus decisiones y acciones.
- Equidad: Trato justo y equitativo para todos los accionistas, incluyendo a los minoritarios.
- Responsabilidad: Consideración del impacto de las decisiones empresariales en la sociedad y el medio ambiente.
- Consejo de administración: Órgano responsable de supervisar la gestión de la empresa y establecer la estrategia.