El liderazgo ha generado una considerable literatura a lo largo de la historia, dada la importancia de los líderes en cualquier proyecto humano y el impacto de sus decisiones. Es por eso que no resulta nada fácil definir al líder ideal.
En su lugar, el escritor norteamericano John C. Maxwell ofrece una colección de principios que considera esenciales para ser un líder eficaz en su libro "Las 21 leyes irrefutables del liderazgo". Se trata de una larga lista de principios que, a su juicio, garantizan un modelo de liderazgo sólido en cualquier circunstancia.
Las 21 LEYES Irrefutables del LIDERAZGO | John C. Maxwell | Resumen del libro
Introducción a las 21 leyes
John C. Maxwell ofrece un curso educativo que abarca 21 leyes de liderazgo con base en lecturas bíblicas. Su redacción es clara y adecuada para el propósito de educar e inspirar a otros. En cada capítulo, Maxwell hace una breve introducción de un nuevo principio y luego aporta lecturas diarias y significativas del Viejo y del Nuevo Testamento para la semana de trabajo.
Se centra más en fomentar la meditación y la introspección que en presentar un trayecto detallado hacia la grandeza del liderazgo. Al quinto día de considerar cada principio, Maxwell lo invita a usar un ejercicio de autoevaluación en su sitio web para ayudarlo a comprender el principio más profundamente.
Índice de las 21 leyes
- Ley del límite
- Ley de la influencia
- Ley del proceso
- Ley de la navegación
- Ley de E. F. Hutton
- Ley del terreno firme
- Ley del respeto
- Ley de la intuición
- Ley del magnetismo
- Ley de la conexión
- Ley del círculo interno
- Ley de la entrega de la responsabilidad
- Ley de la reproducción
- Ley del convencimiento
- Ley de la victoria
- Ley de la inercia
- Ley de las prioridades
- Ley del sacrificio
- Ley de la oportunidad
- Ley del crecimiento explosivo
- Ley del legado
Descripción detallada de cada ley
1. Ley del límite (El tope)
La primera de estas 21 leyes irrefutables del liderazgo de Maxwell no podría ser más estimulante: tu capacidad para ejercer el liderazgo establecerá los límites de tu carrera profesional. Tu límite de crecimiento como persona, en tu trabajo o negocio está determinado por tu nivel de liderazgo.
“La ley del techo” - Todos fijan un límite - un techo - para su desempeño. La pregunta es si su techo está hecho de piedra o si usted puede levantarlo. Para algunos, el techo es un límite mental autoimpuesto. Quizás no se les ocurra a estas personas que pueden hacer más. Otros le temen a los riesgos que implica mover los límites actuales más allá.
Cuando usted compara los personajes bíblicos de Saúl y David, ¿con quién se identifica? Piense en las limitaciones (o “techos”) de Saúl y en cómo David, el pobre pastorcillo, rompió los límites de su edad e inexperiencia y superó las expectativas de todos.
2. Ley de la influencia
El valor de un líder viene determinado por el número de personas sobre las que es capaz de influir de manera decisiva. La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia. El verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. La idea que buenos gerentes son buenos líderes es un error común.
Los líderes influyen en las personas mientras que los gerentes manejan operaciones con excelencia. Otro error común es que ser siempre primero, obtener una posición de liderazgo o tener un gran conocimiento de un área específica te hacen un líder.
Cuando Josué recibió la orden divina de guiar a los Niños de Israel hacia la Tierra Prometida, al principio el nuevo rebaño de fieles no acogió su liderazgo con mucho entusiasmo. El pueblo sólo reconocía a Moisés como su líder y no quería que éste renunciara y le traspasara el manto del líder a Josué.
El liderazgo es complicado. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fortaleza emocional, habilidad para el trato con las personas, disciplina, visión, inercia, oportunidad, etc. Muchos de los valores que participan en el liderazgo son intangibles. En algún momento de la vida se nos coloca en una posición de liderazgo sólo para ver a nuestro alrededor y darnos cuenta que nadie nos sigue.
3. Ley del proceso
El liderazgo más exitoso nunca llega de manera repentina. Es el resultado de un proceso relativamente largo durante el cual el líder ha “madurado” sus habilidades y competencias. No es casual que un porcentaje muy significativo de los grandes líderes se encuentren en una fase bastante avanzada de su carrera profesional.
Los líderes exitosos son aprendices. El desarrollo del liderazgo no es un proceso rápido. El liderazgo se desarrolla diariamente y un líder nunca deja de aprender. resultado de la autodisciplina y la perseverancia. Si usted no aprende de sus errores, fracasará una y otra vez.
4. Ley de la navegación
Ponerse al timón de una embarcación es relativamente sencillo si esta se encuentra ya en alta mar. Además, los líderes deben ser capaces de ver más allá de lo que tienen justo delante de ellos. El liderazgo requiere planificación y una capacidad para ejecutar lo planeado. Los líderes están conscientes de que personas los siguen, por ello no pueden darse el lujo de no pensar bien el futuro.
Un buen navegante no es necesariamente un buen líder. Cuando tenemos un buen plan inspiramos confianza. Para ello, debes predeterminar tus acciones, establecer metas, priorizar, empezar a actuar, esperar respuestas y revisar tu plan diariamente.
5. Ley de E. F. Hutton
“Cuando el verdadero líder habla, las personas escuchan”. La frase no es de Maxwell sino de E. F. Hutton, un financiero estadounidense del s. XX, pero no necesita excesivas aclaraciones. El liderazgo es conocido y respetado por todos, de ahí que se preste atención a cualquier intervención de quien lo detenta.
La persona con el título o la que maneja la reunión, puede que no sea el verdadero líder. El verdadero liderazgo depende de la influencia. El hombre o mujer que es escuchado es el verdadero líder. Los verdaderos líderes tienen fortaleza en su carácter, construyen buenas relaciones y saben sobre su trabajo. El líder tiene y sabe manejar la información. La confianza de tus seguidores es tu activo más valioso. Las personas quieren creer en tu carácter.
6. Ley del terreno firme
Los trabajadores ven en los líderes una suerte de punto de referencia al que pueden acudir siempre que lo necesiten. Es necesario, por tanto, que el líder sea cercano y que genere confianza entre los empleados. Claro que esto no siempre es fácil de conseguir, por lo que los líderes deben ser cuidadosos a la hora de conservar la confianza de sus subordinados.
Procura sembrar y cosechar la confianza que los demás depositan en ti. Las personas quieren creer en tu carácter. No se desarrolla confianza hablando de ella.
7. Ley del respeto
Ser respetado no equivale a ser temido. Los líderes que generan temor entre los equipos que están a su cargo no ejercen su rol de manera efectiva, puesto que someten a los empleados a altos niveles de tensión y esto puede impactar negativamente en los resultados.
Toda persona busca un líder. Incluso aquellas que poseen un carácter duro y fuerte. Por lo tanto, debes trabajar en proyectar respeto hacia los demás. ¿Cómo puedes desarrollar respeto? ¿Cómo ganan respeto los lideres? es el carácter del hombre.
8. Ley de la intuición
Por definición, la intuición no puede aprenderse ni imitarse. Sin embargo, se trata de una de las cualidades más valoradas en cualquier líder. El liderazgo requiere de preparación y de una buena estrategia a largo plazo. Con todo, muchos de estos planes acabarán resolviéndose de manera exitosa gracias a la intuición de los líderes.
La intuición es una cualidad difícil de definir. Algunas personas nacen con una gran intuición al liderazgo. Otras necesitan trabajar en desarrollarla. La intuición crece y mejora con el tiempo y la experiencia.
9. Ley del magnetismo
El líder no necesita convencer a los demás para que realicen una determinada tarea o para que se embarquen con él en un nuevo proyecto. Sencillamente, comunica sus planes y el resto de los profesionales se suman a su iniciativa por puro magnetismo. Generalmente tú vas a atraer a personas que tienen cualidades similares a las tuyas.
Por lo general, atraes y te rodeas de personas con las que compartes valores, ideas y aspiraciones. Tu atraes lo que eres. ¡Se líder, y atraerás líderes!.
10. Ley de la conexión
Los líderes no pueden ocuparse solamente de las cuestiones económicas o laborales, también deben establecer una conexión con sus empleados a nivel emocional. Identificar correctamente el estado de ánimo de los trabajadores y pulsar las teclas correctas para maximizar su rendimiento es fundamental en el liderazgo del s. XXI.
Para poder comunicar efectivamente tu mensaje, es imperativo conectar con las personas a un nivel emocional. Cuando un líder ha hecho el trabajo de conectar con su equipo, se nota en la organización. Entre los miembros existe lealtad y ética de trabajo. La visión del líder se convierte en la aspiración de las personas. Los líderes son capaces de tocar el corazón antes de pedir una mano.
11. Ley del círculo interno
Nada más lejos de la realidad. Los líderes trabajan mejor cuando se rodean por un círculo muy cercano y no necesariamente numeroso de colaboradores. Estos trabajadores coinciden plenamente con el criterio del líder y saben cómo responder a sus estímulos.
Para hacer una organización más efectiva necesitas buscar líderes fuertes y colocarlos en tu círculo interno. Llena tu círculo interno con personas que lo valgan, con ideas positivas y que ayuden al crecimiento de tu organización. El potencial de un líder se mide por las personas que lo rodean.
12. Ley de la entrega de la responsabilidad
Cualquier profesional que haya desempeñado cargos de especial responsabilidad sabe lo difícil que puede llegar a ser la delegación de parte de sus tareas. Por consiguiente, deben escoger cuidadosamente a sus colaboradores y confiar en su valía.
No inviertas todo tu esfuerzo en convencer o inspirar a personas negativas. Un líder verdadero es capaz de otorgar poder a otra persona.
13. Ley de la reproducción
Una de las conductas negativas más comunes entre los líderes es el recelo ante la posibilidad de que surja un liderazgo más potente en su entorno de trabajo y que implique, finalmente, su sustitución.
La gran mayoría de los líderes tienen como mentor a otro líder. Los mejores mentores son líderes con experiencia. Muchos líderes no ven el valor en generar otros líderes, y muchos inclusive empujan a otros hacia abajo para mantenerse arriba. Construir nuevos líderes es esencial para el desarrollo de la organización.
Una de tus tareas como líder debe ser formar nuevos líderes. Un líder crea a otro líder.
14. Ley del convencimiento
¿Qué sucede primero? ¿Los empleados siguen al líder porque acierta o porque están convencidos de que va a acertar? Sin embargo, para llegar a este estadio es necesario haber desarrollado plenamente una imagen de seguridad y efectividad que “convenza” al resto del equipo.
Muchas personas creen que la visión viene primero, pero no es así. Antes que a las ideas, la gente sigue a la persona. Primero se apoya al líder, luego la visión que tiene.
15. Ley de la victoria
La búsqueda del triunfo es consustancial al liderazgo. Todas las estrategias del líder van encaminadas a alcanzar los objetivos previstos y, si cabe, a mejorarlos. Paralelamente, los líderes se preocupan por la mejora de sus equipos, lo cual contribuye a una mayor realización de los empleados a su cargo.
Cuando los seguidores están perdidos, siempre buscan al líder primero. Como líder, no obtienes beneficios por fracasar en una causa noble. Tampoco tienes crédito por “tener la razón”. Creo que los verdaderos líderes comparten una incapacidad para aceptar la derrota. Los líderes encuentran la forma de que su equipo tenga éxito.
Para los líderes natos, la derrota no es un concepto que exista dentro de su cabeza. No solo lo querrá, sino que lo conseguirá. El líder encuentra la forma de lograr victorias para su equipo.
16. Ley de la inercia
Poner en marcha un nuevo proyecto o tomar las riendas de un equipo de profesionales recién formado no es precisamente sencillo. Eso sí, cuando el proyecto está en marcha, conviene evitar que aminore el ritmo de trabajo o que se pierda la ambición y/o la motivación de los empleados.
Para llegar a cualquier parte, necesitas estar en movimiento. Lograr que un equipo pase de un estado de reposo a movimiento es un trabajo difícil, pero al comenzar a moverse es difícil detenerlo. Cuando no existe la inercia, incluso las tareas más fáciles pueden parecer problemas insuperables, pero cuando se tiene inercia de tu lado, el futuro luce brillante, los obstáculos parecen pequeños y los problemas se ven como algo pasajero.
Siempre es complicado dar el primer paso. Tu labor como líder es hacer que tu equipo pase de un estado de reposo a uno de acción. Si tienes a la inercia de tu lado, todo será más sencillo. Un líder sabe que su mejor amigo es el impulso.
17. Ley de las prioridades
No todas las actividades que se realizan en una empresa son igualmente prioritarias en un momento dado. El líder debe jerarquizar las tareas a completar en función de su relevancia para el proyecto. Te recomendamos leer también: Tipos de Software para Recursos Humanos y cómo implementarlos. Descubre cómo una amplitud de labores se agilizan con la implantación de una solución de RR.HH.
Las personas pueden estar ocupadas todo el día y dedicar toda su energía, talento y tiempo a actividades que no te llevarán a dónde quieres ir. Muchas veces el líder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar algo mejor. Dar a veces un paso atrás para luego poder dar dos para adelante.
Es muy común gastar nuestra energía en una tarea que no traerá grandes beneficios. La actividad no es realización, prioriza y vencerás.
18. Ley del sacrificio
Quizá deban encajar una pérdida de responsabilidades o el empeoramiento de sus condiciones laborales.
El sacrificio es constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no un pago único. Los líderes entienden que deben actuar en el momento correcto.
En el liderazgo, el sacrificio es más común de lo que parece. Todo líder debe ceder para poder subir.
19. Ley de la oportunidad
¿Existen las casualidades? Más bien, existe la posibilidad de estar en el sitio adecuado en el momento oportuno. Los líderes están obligados a aprovechar las oportunidades cuando estas se presenten. Por lo tanto, los líderes han de tomar la decisión correcta cuando se den las circunstancias más apropiadas. Lógicamente, en más de una ocasión fallarán los tiempos o la decisión no será tan acertada como se había pensado.
En ocasiones, creemos que es mejor esperar, por temor a la incertidumbre. Sin embargo, te aconsejamos escuchar a tu intuición y saber aprovechar las oportunidades. Un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir.
20. Ley del crecimiento explosivo
Esta ley es, en realidad, la segunda parte de la ley número 13 (“Ley de la reproducción”).
Para sumar al crecimiento, hay que conducir a seguidores. Los líderes que desarrollan seguidores hacen crecer su organización una persona a la vez.
Un líder que solo forma a seguidores, crecerá de manera aritmética. Si quieres crecer dirige seguidores, si quieres multiplicarte entonces dirige líderes.
21. Ley del legado
Para concluir, resulta imposible no pensar en cuál será el legado que dejará el líder tras su paso por la empresa. Será entonces cuando se compruebe si su legado es una empresa mejor, igual o peor que la que recibió.
Usted no será juzgado por lo que logró personalmente, o por lo que hizo cuando usted estaba al mando. Usted será juzgado por lo bien que se desempeñe la organización y su personal una vez que usted se vaya.
Un buen líder debe dejar un legado más allá de su persona. El valor del liderazgo se mide por su sucesión.
Todo crece o cae por el liderazgo. “Le deseo éxito. Siga sus sueños. Desee la excelencia. Conviértase en la persona que fue creada para ser. Y logre todo aquello para lo cual usted fue puesto en esta tierra. El liderazgo lo ayudará a hacer eso. Aprenda a ser líder: no sólo para sí mismo, sino para las personas que lo seguirán.
Aplicación práctica de las leyes
La lectura de estas 21 leyes te servirá si ocupas un puesto relativamente importante en alguna organización y tienes a tu cargo a grupos humanos. Sin embargo, también te será útil si estás empezando en tu camino al éxito.
El libro “21 leyes irrefutables del liderazgo”, de John C. Maxwell, es una guía para lograr ser mejor todos los días y convertirse en un gran líder. Estas leyes fortalecen la visión de los objetivos, además despierta la curiosidad por aprender más sobre el liderazgo y el camino que se debe recorrer para alcanzar las metas.
Pensamiento positivo y fidelidad a uno mismo
Siempre es importante tener en mente que vas a lograr tu objetivo, pero solo con un pensamiento positivo no se logra una meta, tienes que correr riesgos, hacer sacrificios, tener mucha disciplina, tomar acciones que te acerquen al objetivo.
Debes encontrar aquellas fórmulas de superación que te sirvan para eliminar el miedo al fracaso, pensar de forma creativa, mejorar tu actitud y aprender de tus errores para evitar que se repitan.
Lo importante de esta guía es lograr aplicar las leyes de liderazgo, de nada sirve aprenderlas sino sabes aplicarlas. Debes tener presente que son independientes, no necesitas una para poder poner en práctica otra. Cuando decidas aplicar alguna de las leyes tener claro que si las quebrantas no estarás preparado para liderar a otros.