Todas las actividades humanas que deben realizarse en grupo necesitan un líder. Esto es evidente para los ejecutivos empresariales, pero igualmente se necesitan líderes en el ámbito de la educación y en todo tipo de organizaciones. Liderar es una función que muchos realizamos a lo largo de nuestras vidas.
Decimos que el líder es quien está al frente, la persona que dirige, lo haga bien o mal, líder es quien tiene que dirigir a una empresa, equipo o proyecto hacia buen puerto. Existen líderes autoritarios, líderes directivos, líderes cercanos... tantos tipos de líderes. En lo que sí podemos estar todos de acuerdo es en que hay tintes comunes en los diferentes liderazgos que somos capaces de conocer en base a las diferentes épocas o situaciones en las que hay que dirigir.
A continuación, exploraremos algunos libros que ofrecen herramientas y perspectivas valiosas sobre el liderazgo efectivo.
Liderazgo Efectivo: Una Herramienta para la Docencia
Liderazgo Efectivo es una herramienta excelente para la docencia, porque proporciona al maestro unidades bien diseñadas que combinan teoría con ejercicios para su realización en clase. Esto permite identificar tanto las áreas dominadas por los alumnos, como aquellas que requieren más trabajo individual y de grupo. La característica más importante de este libro es que puede utilizarse con jóvenes o adultos para proyectos que requieran de la participación de grupos. Con un enfoque práctico -donde además se incluyen ejercicios de aplicación-, las técnicas de liderazgo descritas en esta obra permitirán al lector alcanzar una gran efectividad en el ejercicio de esta función.
Liderazgo en Crisis: Lecciones de Bill George
El experto en gestión empresarial y liderazgo Bill George revisa una vasta serie de casos de crisis provocadas tanto por causas externas como internas a las organizaciones. George analiza las diversas maneras, tanto exitosas como fracasadas, en que sus líderes las han abordado y extrae siete lecciones fundamentales para salir exitoso de una crisis. Lejos de ser un manual técnico de supervivencia, las historias de este libro, cual fábulas del mundo corporativo, revelan enseñanzas que el lector tendrá que desentrañar, y que se refuerzan con las reflexiones que el autor intercala.
Las crisis, con sus características de imprevisibilidad de resultados, cambios inesperados y alteración del statu quo, son situaciones idóneas para poner a prueba, desarrollar y fortalecer las capacidades de liderazgo. Ya sean generadas por eventos externos -como los cambios económicos y climáticos- o por problemas internos -por ejemplo, el control de calidad, la gestión del personal, la ética empresarial y las cuestiones legales- las crisis plantean demandas específicas para resolverse de manera exitosa. Se requiere que actúes con rapidez pero con sabiduría; que respondas de manera efectiva ante la presión sin perder tu centro y que sepas guiar de manera consecuente con tus valores, siendo flexible pero sin perder el rumbo.
Bill George es profesor de gestión y liderazgo en la Escuela de Negocios de Harvard. Fue consejero delegado y presidente del consejo de Medtronic. Ha formado parte de los consejos de administración de ExxonMobil, Goldman Sachs, Novartis y Target Corporation.
Liderazgo Evolutivo: Adaptación a los Cambios Socioeconómicos y Culturales
"Liderazgo y Cambio Cultural" / Parte 1: ¿Por qué nuestro país no encuentra su camino?
Liderazgo evolutivo está escrito para que pueda servir a personas de una organización a ejercer un liderazgo moderno, que podríamos llamar Liderazgo 3.0, ya que supone una evolución a los tradicionales modelos de liderazgo, y que César Piqueras ha acuñado bajo el nombre Liderazgo evolutivo. El Liderazgo Evolutivo se desmarca de otros modelos de liderazgo y nos propone una forma de dirigir personas y empresas mucho más adaptada a los cambios socioeconómicos y culturales actuales.
El autor subraya la importancia de la evolución del líder en tres vectores: la mentalidad de crecimiento, el liderazgo personal y la inteligencia social, que a su vez contienen diversas dimensiones todas ellas altamente clarificadoras. El libro ha sido escrito con sentido práctico, para que el lector pueda poner en marcha acciones concretas en su día a día, desarrollando a las personas y equipos, potenciando los resultados y cultivando relaciones extraordinarias con todos los stakeholders.
Influencia Positiva: Claves para una Comunicación Persuasiva
Influencia positiva responde a las siguientes preguntas: ¿Cómo puedes ser más influyente y persuasivo? ¿Cómo te gustaría que fuera tu comunicación si fuera excelente? ¿Qué objetivos te gustaría lograr en tu vida si fueras más influyente? ¿Qué técnicas o habilidades hay que poner en práctica para ser más persuasivos?
Para obtener cada una de las respuestas, sigue las múltiples habilidades y consejos clave que encontrarás dentro de estas páginas. La comunicación, esa interacción aparentemente simple que tejemos a lo largo de nuestras vidas, es en realidad la esencia misma de nuestra existencia. Desde los comienzos de la humanidad, hemos buscado formas de compartir experiencias, de comprendernos y de lograr objetivos. Necesitamos comunicarnos constantemente, expresar nuestras ideas y opiniones, ser escuchados y poder lograr metas y objetivos a través de la comunicación, la más antigua de las habilidades de nuestra especie.
Nuestra capacidad de influencia es crucial en nuestro entorno actual y dependemos de ella constantemente. Cada día debemos comunicarnos para lograr algo a través de este acto tan cotidiano. Por ello, la influencia debe ser entendida como algo que nos lleva a lograr relaciones más saludables, de beneficio mutuo y a largo plazo, es decir que la entendemos como influencia positiva.
César Piqueras entiende que vivir es comunicar, y que nada mejor que pulir nuestras capacidades de influencia y comunicación para poder vivir mejor cada día.
«Si quieres ser bueno en la comunicación recuerda favorecer el sentimiento de pertenencia de cada persona. La conexión con los demás y hacerles sentir incluídos es fundamental para poder influir».
«En un mundo inundado de palabras, encontramos consuelo y fortaleza en el acto de ser comprendidos y aceptados en los grupos de los que formamos parte».
«La comunicación saludable y efectiva requiere la habilidad de canalizar las emociones a través del autocontrol, construyendo puentes en lugar de muros».
Mentoring Empresarial: Desarrollo del Talento en las Organizaciones
Mentoring empresarial: El «mentoring» se refiere fundamentalmente a lo que hace una persona con otra para ayudarle a desarrollar sus capacidades, conocimientos o actitud. Aunque el concepto Mentoring puede sonar atractivo para todos los que vivimos dentro de la cultura organizacional, y muchas empresas se lanzan a poner en práctica el mentoring dentro de sus organizaciones, son muy pocas las que consiguen tener éxito, pues la realidad no es tan sencilla como la teoría.
El mentoring es una metodología de desarrollo del talento con grandes resultados dentro de las organizaciones. Una lectura dirigida a directivos en el área personal o de una organización, para coaches o mentores externos de las empresas y sus líderes.
Preguntas Clave sobre Mentoring Empresarial
- ¿Qué es el mentoring en realidad?
- ¿Qué ventajas y beneficios tiene para una organización y sus personas?
- ¿Cómo pueden las empresas diseñar programas de mentoring?
- ¿Qué estructura debe tener un programa de este tipo?
- ¿Cómo podemos medir los resultados?
Además de dar respuesta a estas preguntas también encontrarás: ¿Qué valor tiene el conocimiento en las organizaciones?, ¿en qué medida es posible la transferencia de intangibles como la experiencia, ciertas habilidades o el saber hacer de los más expertos a personas de dentro de una empresa?
Aprender Coaching (Soft Skills): Herramientas para el Desarrollo Profesional
Aprender coaching (Soft Skills) tiene como objetivos: diferenciar cuáles son las áreas de trabajo de un coach y cuáles no, saber cuáles son las competencias más importantes para ayudar a un cliente a identificar sus objetivos, conocer los diversos tipos de coaching, ofrecer las herramientas para que el coach tienda puentes entre una situación inicial (objetivo) y una situación final (resultados), explicar cómo se regula un coach y cómo puede acreditarse, ofrecer una metodología de trabajo.
El coaching profesional consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios de las personas. Mediante el proceso de coaching, el cliente profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida. En cada sesión, el cliente elige el tema de conversación mientras el coach escucha y contribuye con observaciones y preguntas. Este manual crea transparencia y motiva al cliente para actuar.
El coaching acelera el avance de los objetivos del cliente, al proporcionar mayor enfoque y conciencia de sus posibilidades de elección. El coaching toma como punto de partida la situación actual del cliente y se centra en aquello que el cliente esté dispuesto a hacer para llegar a donde le gustaría estar en el futuro, siendo conscientes de que todo resultado depende de las intenciones, elecciones y acciones del cliente, respaldadas por el esfuerza del coach y de la aplicación del método de coaching.
Tú también puedes ser coach, un área profesional que la sociedad demanda cada vez más. El coaching es una metodología de aprendizaje que ayuda a las personas a avanzar hacia sus metas, es un puente que nos permite activar una situación de cambio a través del autoconocimiento, estimulando nuevos comportamientos y actitudes para llegar a los resultados deseados. Este es un manual claro y práctico que ofrece las herramientas para quienes quieran desarrollar su carrera como coach profesional: cuáles son las premisas básicas, cuál debe ser su actitud ante un cliente, cómo formular las preguntas adecuadas y cómo gestionar la comunicación. Cuándo es necesario utilizar la intuición y de qué manera se puede impulsar la acción, entre otras cuestiones.