¿Alguna vez te has preguntado si la perfección es realmente el camino hacia el éxito en el liderazgo? ¿O si tus errores y fracasos pueden ser, en realidad, la base para un liderazgo más auténtico y efectivo? Jordi Alemany, reconocido como una de las voces más influyentes en la gestión empresarial en España, nos invita a reflexionar sobre estas cuestiones en su obra "Liderazgo Imperfecto".
En este artículo, exploraremos los principios del liderazgo imperfecto basado en humanidades, la importancia de la imperfección en la gestión de equipos y cómo transformar los miedos y complejos en oportunidades para crecer como líder.
Valencia, 1971 es la voz más autorizada de España en materia de la gestión empresarial desde el ángulo y estudio de sistemas de organización empresarial. Y no lo dice un servidor, que sí, lo ratifico, sino la revista Forbes, que en 2022 le reconoció como la persona más influyente en el ámbito de los negocios en España. Debe de ser así, cuando reconocidas personalidades del sector tienen a bien avalar la obra y a Jordi: Silvia Leal, Enrique de Mora, Fran Cheerny y Coral Puig Garrigó.
Su recorrido profesional a nivel geográfico es extenso. Londres, Santiago de Chile y Washington DC. Desde 2015 vuelve a moverse por España entre Valencia, Barcelona y Madrid, siempre con una apertura constante a la movilidad internacional. Para empezar, su formación universitaria se desarrolla entre Stanford, Georgetown, Macquarie y LBS. Humanizador de negocios, así se define.
¿Qué es el Liderazgo Imperfecto?
Algún día te gustaría liderar un equipo profesional pero no te has planteado que la clave para gestionar de forma duradera es en base a un liderazgo imperfecto basado en humanidades. También es posible que vengas de un proyecto fallido y te culpes del fracaso, o que incluso seas en efecto responsable de ello. Quizá estés en medio de una tempestad. ¡Es igual! ¿Y si el liderazgo imperfecto basado en humanidades es significativo de una actitud inteligente? Puede ser conditio sine qua non, partir de esa premisa de imperfección para comprender la clave de continuidad.
Por tanto y al hilo de esa posibilidad, el límite real podría ser malgastar recursos en busca de una idílica perfección. Y eso es así porque las personas, por nuestra propia naturaleza, somos imperfectas. Liderazgo imperfecto. Educando a los líderes del futuro. Editorial: Plataforma Empresa.
Uno de los mayores temores de cualquier aspirante a líder, o líder ya en ejercicio, en el momento en que ambos pueden formularse las lógicas preguntas a la hora de establecer unos principios que garanticen un liderazgo efectivo y duradero. La educación que hemos recibido ya condiciona inicialmente qué perfil de liderazgo vamos a adoptar. De igual modo la predominancia de hormonas que priorizan nuestros cauces de actuación. Ser conscientes de ellos, en qué nos potencian y en qué nos limitan no tan sólo afectará al modo en que percibiremos y ejerceremos determinado modelo de liderazgo, sino que reforzarán o limitarán eo tempore, la relación con nuestro equipo de trabajo.
Una tarea que va al margen de nosotros como figura y se orienta hacia el mencionado propósito y no tanto centrado en el ego ni en las propias metas de líder. Así las cosas, está claro que un líder que basa su papel en la corporación en una gestión hedonista, se aboca determinadamente al fracaso.
Todas estas exigencias se hacen dificiles de ver de forma constante y en ese largo plazo si no existe por parte del líder un equilibrio entre una fuerza comunicativa persuasiva y la dosificación de temas tan sensibles como la recompensa y el reconocimiento cuando son merecidos. Cuando estas detecten el engaño, ni el mejor propósito les hará soportable la permanencia y marcharán. Jordi Alemany hace constante hincapié en ese aspecto en sus ya célebres post en fondo amarillo y letra negra.
Pilares del Liderazgo Imperfecto según Jordi Alemany
Resulta muy interesante la lógica interna de laescalera de visión, la gestión de la confianza, el consenso y cómo limitan la evolución de la empresa los sesgos más sensibles. ¿Por qué tendemos a pensar, cuando conversamos con los demás, que necesariamente comprenden de qué les estamos hablando? Es otro sesgo muy habitual: La maldición del conocimiento.
En cuanto a la respuesta a la pregunta sobre cómo serán las empresas del futuro, Jordi Alemany sigue manteniendo el ritmo vivo y plantea temas como control vs autonomía, Gestión de personal vs experiencia del empleado, clonación vs diversidad y rentabilidad vs propósito. Como puedes apreciar, cada una de esas dualidades da de sí para emprender un máster y sin embargo, una respuesta integrada y viable que pondere todas ellas es la que te habilita para liderar, o te hace recapacitar sobre si realmente liderar está hecho para ti.
El autor adapta este concepto de Simon Sinek al ejercicio del liderazgo que se orienta al largo plazo. Las empresas que merecen la pena no nacen con la mentalidad de venderse a la primera oferta, sólo por el hecho de presentar su proyecto como un anzuelo, un hook, para arrastrar a inversores cualificados y vender por un buen pico. Los líderes que se basan en esa mentalidad de juego infinito flexibilizan su estructura, la hacen más plástica, más líquida y se proponen realmente cumplir el propósito marcado y eso informa autenticidad y solidez.
Sólo así es posible auditar a largo plazo un ejercicio de liderazgo a día de hoy desde una perspectiva histórica, entendiendo por ese horizonte temporal a más de diez años de antigüedad. Esa durabilidad sin la semilla humanista y el florecimiento de filosofías empáticas, compatibles con la productividad y la competitividad sería imposible.
¿Cómo influyen los grupos sociales en su comportamiento en el seno de las organizaciones empresariales? Si has tenido la suerte de conocer buenos y malos jefes, buenos y malos líderes, evalúa ese recuerdo con empatía hacia las responsabilidades que conlleva ejercer ese papel, sé congruente y mantén una actitud honesta, respecto de cuál fue tu modo de actuar, de aportar, o de defenderte de abusos laborales si los hubo y de cómo esos jefes o líderes reaccionaron. Posiblemente hubo un motivo por el cual abandonaste ese puesto o te despidieron.
Mentalidad proactiva. No me digas, mejor que lo que conocí, como un argumento categórico y suficiente, porque aunque pueda ser un buen principio e intención, se siguen a colación unos conocimentos y experiencias cualificados que con toda seguridad. Jordi Alemany, desde Liderazgo imperfecto y su bagaje te aportarán para que los miedos, la tensión y los complejos no tengan fuerza suficiente como para inmovilizarte y sí, por contra, te animen a emprender esa compleja tarea, actitudes como son la valentía, la inquietud constante por la adquisición de conocimientos y experiencias, asi como el desafío a la resistencia mental y física porque únicamente de ese modo se conquistan nuevas energías, visiones y capacidades. Es la respuesta cualificada en los momentos clave que marca la diferencia entre ganar o perder. Esa pulgada que Al Pacino refiere en el film Un domingo cualquiera -2003-.
El Inmenso Potencial de Humanizar Tu Negocio | Jordi Alemany
Por todo lo que se le exige y aún así, no vivirá esperando reconocimiento ni otra gratificación por ello que lograr el propósito. No temas al fracaso como parte del proceso. Aún así te vendrá muy bien formular preguntas. Es profesional y responsable. El error sería no hacerlo cuando te juegas tanto e implicas a tantas personas.
Si bien la dependencia no es la mejor estrategia, es óbice y señal de que las cosas se están haciendo bien, que los miembros del equipo se sientan parte del propósito, se preocupen por la figura que ejerce el liderazgo si alguna incidencia ha afectado a su salud y no teman a dirigirse a ellos como personas, porque son igualmente imperfectos, para hacer alguna sugerencia, transmitir una preocupación o aportar una solución que puede ser determinante.
Haz tu apuesta personal por el liderazgo imperfecto basado en humanidades y conoce la obra de Jordi Alemany. Puede que estés a punto de gestionar, o que hayas salido de una mala experiencia y quieras mejorar, o que estés perdido/a en el proceso en medio de mil problemas y desees encontrar un camino certero. ¡No lo dudes, esta es tu opción!
Jordi Alemany, especialista internacional en Liderazgo Humanista, es autor de: Liderazgo imperfecto. Educando a los líderes del futuro, El Efecto Láser y La Carrera Infinita.