El liderazgo y el trabajo en equipo son dos pilares fundamentales para el éxito de cualquier organización, corporación, partido u oficio. Cuando queremos crear equipos de alto rendimiento debemos saber que la labor de liderazgo es importante. El líder ha de preocuparse en facilitar su trabajo y hacer que el equipo funcione bien, actuando como entrenador y coordinador.
Importancia del Liderazgo en el Trabajo en Equipo
En diferentes investigaciones realizadas en equipos de alto rendimiento se encontró de manera significativa que cuando los líderes se involucran en el entrenamiento del equipo, su rendimiento mejora de forma notable, tanto individualmente como colectivamente. Ahora bien, no todas las actividades del líder consiguen los mismos resultados.
Como líder del equipo, el coach debe saber dar al equipo las motivaciones que está buscando cada miembro del equipo. Las tareas que son un desafío entrenan el cerebro de los colaboradores aumentando las sinapsis y la neuro-plasticidad. Los miembros del equipo necesitan y demandan feed-back.
Para conformar un equipo, es fundamentar que sus miembros compartan un objetivo común. Sin este objetivo común, el equipo podría desintegrarse en discordia, poniendo las aspiraciones individuales por encima de las metas del grupo.
¿Comprende los objetivos del proyecto? Es esencial que cada miembro tenga una comprensión mental, profunda y total de lo que se espera lograr.
El poder puede existir sin la autoridad ni el liderazgo. Sin embargo, en un equipo efectivo, la autoridad del líder será determinante para influir positivamente en el comportamiento de cada miembro.
Un buen líder:
- Respeta las diferencias individuales.
- Valora la contribución de cada miembro del equipo.
- Busca los aspectos positivos en cada situación.
Tengo un equipo, ¿y ahora qué? | Rubén Duque | TEDxPlazaFundadores
Estilos de Liderazgo y su Impacto
Existen diversos estilos de liderazgo, cada uno con sus propias características y efectos en el equipo:
| Estilo de Liderazgo | Descripción | Impacto en el Equipo |
|---|---|---|
| Autocrático | Determina las tareas de trabajo para los equipos. No interactúa activamente con el grupo, a menos que esté haciendo una presentación. | Puede generar eficiencia en situaciones de pronta acción o toma de decisiones, pero puede limitar la creatividad y la moral del equipo. |
| Democrático | Fomenta la conversación de grupo para la toma de decisiones. Presenta múltiples opciones para la consideración del grupo. | Promueve la participación y el compromiso, pero puede ser más lento en la toma de decisiones. |
| Laissez-faire | Permite a los miembros trabajar libremente, dejando la división de tareas al grupo. | Fomenta la autonomía y la creatividad, pero puede resultar en falta de dirección y coordinación. |
| Participativo | Activo al dar elogios, críticas y participa en actividades grupales. | Aumenta la motivación y el sentido de pertenencia, pero requiere habilidades de comunicación y gestión de conflictos. |
El líder debe ser capaz de adaptar su estilo según las necesidades del equipo y la situación.
Comunicación Efectiva: Clave del Éxito
La comunicación entre los integrantes debe ser constante, social siempre acertada, para querer comprender algo o a alguien. Es importante evitar oír sólo lo que nos interesa y estar abierto a ideas novedosas.
Es crucial recordar que los equipos no son máquinas. Están compuestos por personas, cada una con sus propias habilidades, perspectivas y motivaciones.