Las consultoras son muy populares y representan una industria de rápido crecimiento. Ya sea que trabajes para una gran consultora o una startup, convertirte en consultor puede ser muy positivo, ofreciendo múltiples beneficios tanto personales como profesionales. A continuación, exploraremos las razones por las cuales trabajar en consultoría puede ser una decisión inteligente para tu carrera.
Oportunidades de networking
Si eres un consultor de marketing o IT, o cualquier tipo de consultor, la consultoría te ofrece grandes y diversas posibilidades de ampliar tu red de contactos. La naturaleza de una consultora es proveer servicios o solucionar problemas para diferentes clientes. Por lo tanto, los consultores pueden construir rápidamente una red de contactos a medida que crean una base de clientes.
¿Qué es Consultoría?
Mejora de habilidades de comunicación
Si buscas mejorar tus técnicas de comunicación, la consultoría te brindará múltiples oportunidades para hacerlo. En una consultora, la comunicación es clave, ya que los consultores resuelven habitualmente los problemas de sus clientes, comunicando de manera efectiva cómo solucionar esos problemas.
Ascenso rápido dentro de la compañía
Las consultoras no se caracterizan por ser un trabajo mecánico donde haces lo mismo día a día. Cuando te conviertes en consultor, ya seas un recién graduado o tengas experiencia en tu CV, obtienes la oportunidad única de ascender más rápido dentro de la compañía. La consultoría no solo será un reto personal, sino que también te premiará con los resultados que produces.
La labor del consultor
Seguramente te hayas planteado alguna vez la pregunta acerca de qué hace un consultor y cómo debe trabajar ese consultor en tu empresa. Es posible que en algún momento te hayas planteado contratar a un consultor, pero la incertidumbre se haya apoderado de tu decisión, seguramente por falta de confianza.
Un consultor debe realizar un trabajo de seguimiento y puesta en marcha de las acciones tomadas, trabajar por proyectos establecidos es la mejor de las opciones. Si crees que no logras captar clientes al ritmo que esperabas, hay departamentos en tu empresa que no te dan los resultados que esperas o simplemente quieres impulsar tu negocio, pero no sabes cómo hacerlo; la respuesta a tus problemas podría venir de un consultor.
Identificados todos los elementos, el consultor logra dar con el problema y concibe la mejor estrategia para solucionarlo al menor coste posible, tanto en términos económicos como temporales. Además, contratar a un consultor externo te servirá para actualizarte sobre lo último en negocios, marketing, redes sociales, tecnología, internet, herramientas y cómo potenciar el talento de tu empresa sin la necesidad de incurrir a un gasto adicional de la contratación de un consultor fijo en tu empresa.
Esta tarea implica que se han de llevar a cabo conversaciones con todas las partes, desde los directivos y los más altos cargos hasta los trabajadores. En base a estos datos el consultor debe proceder a investigar cuáles son las áreas de mejora a tratar o cuál es ese factor que frena el crecimiento, que genera pérdidas o que implica cualquier otro aspecto a corregir.
Llegados a este punto, cabe señalar que un consultor lo es porque tiene títulos universitarios que le son de utilidad en el correcto desarrollo de la actividad empresarial acompañados de una gran experiencia a sus espaldas con respecto a la materia. Una vez se ha desarrollado el análisis llega el momento de plantear una estrategia. Una vez llegados a este punto, ¿hemos terminado? Para nada, ahora comienza el trabajo de verdad.
Razones para emprender en el mundo de la consultoría empresarial
Si te preguntaras cuál es el verdadero motivo por el que quieres emprender en el mundo de la consultoría y montar tu propio negocio, seguramente serían varias las motivaciones. Conocer estas razones te ayudará a profundizar un poco más en las palancas que hacen que te muevas hacia este objetivo tan maravilloso en tu vida. Conociendo tus motivaciones podrás alcanzarlos más rápidamente.
Las verdaderas razones por las que los consultores se lanzan a montar su negocio de consultoría son:
- Anhelo de ganar más dinero y posición.
- Deseo de enfrentarse a diferentes retos y proyectos.
- Deseo de ayudar a más empresas y organizaciones.
- Búsqueda de más libertad y autonomía en tu vida.
Anhelo de ganar más dinero y posición
Aquellos consultores a los que les mueva ganar más dinero es totalmente lícito y muy respetable. En el mundo de la consultoría se puede ganar mucho dinero. Eso sí, tienes que montar el negocio que realmente te pueda llevar allí. Y no solo dependerá de la idea de negocio sino de tu propio carácter. Debes estar programado para impulsar ese crecimiento económico.
Deseo de enfrentarse a diferentes retos y proyectos
El consultor suele ser una persona que ama su campo de conocimiento y que tiene una visión de 360 grados de todos los elementos que lo conforman. Es por eso que trabajar para una empresa haciendo una única cosa en ese campo lo suele frustrar ya que anhela aplicar todo lo que sabe en muchas otras industrias. De ahí que suele lanzarse a emprender en el mundo de la consultoría movido por ese yugo que lo asfixia y lo hace sentir que está malgastando su conocimiento en solo un campo de aplicación.
Deseo de ayudar a más empresas y organizaciones
El ser humano es bondad por naturaleza. Somos seres sociales y queremos ayudar. Necesitamos aportar a los demás para sentirnos bien con nosotros mismos y sentir que nuestro paso por la vida ha merecido la pena. El consultor es un superhéroe. Es un profesional que se alimenta de la satisfacción de ayudar a otras empresas a conseguir sus metas y objetivos.
Búsqueda de más libertad y autonomía en tu vida
No hay duda que el ser humano busca, sobre todo, ser libre. Es innato en nuestro ADN. La libertad es lo que nos mueve en la mayoría de las acciones que hacemos de manera natural. El crear tu propio negocio de consultoría te ofrece esa libertad que como empleado no podrías tener.
El rol del asesor directo
El asesor directo interactúa físicamente a través del chat, la voz o en las redes sociales con personas para respaldar o proponer un producto o solución que sea mejor que la solicitud del cliente (por ejemplo, qué tipo de cuenta corriente se debe abrir). Y no existe solo en el sector bancario.
Puede parecer un trabajo en el que debes estar clavado en un escritorio, pero es exactamente lo contrario. Es un trabajo dinámico. Incrementa las competencias. Trabajo en equipo. Conoce los secretos del sector. Es una buena manera de conocer realmente el trabajo bancario, adquirir o refinar técnicas comerciales, manejar circunstancias imprevistas.
¿Por qué las empresas contratan consultores?
A primera vista, puede ser desconcertante el por qué las empresas no resuelven sus propios problemas por sí mismas. Sin embargo, hay muchas razones por las que realmente recurren a los consultores. A veces, los clientes tienen una perspectiva de cómo resolver el problema al que se enfrentan, pero quieren asegurarse de que lo que están pensando es correcto.
Incluso cuando se dispone de los conocimientos necesarios en una organización, es posible que los miembros del personal no tengan tiempo de completar proyectos o investigaciones especiales. Es posible que no tenga los recursos internos o las habilidades necesarias dentro de su empresa para abordar su proyecto, objetivo o lo que quiere lograr.
Un consultor puede aportar una nueva perspectiva y una nueva vida a su negocio que tal vez no tenga. Pueden ver el panorama general del mercado y dónde su empresa encaja en él dado que son externos.
Ventajas de contratar a un consultor
Los consultores pueden encargarse de las tareas que resultan engorrosas para ti y tus empleados. De hecho, el consultor representa una determinada experiencia en uno o varios campos. Tiene la experiencia, los conocimientos y las capacidades adaptadas para lograr lo que tú necesitas.
El consultor también tiene la ventaja de conocer bien a sus competidores, ya que seguramente ha trabajado con ellos antes. También tiene una buena visión de las nuevas tendencias del mercado de tu empresa. Por tanto, esta persona podrá aconsejarte bien y guiarte hacia una estrategia eficaz e innovadora, sea cual sea el objetivo de la misión.
El punto de vista del consultor -además de tener experiencia- es externo a tu empresa y, por tanto, mucho más objetivo. El consultor no tiene ningún interés personal y puede ser imparcial en sus decisiones.
El consultor es muy eficiente y puede completar una tarea rápidamente. Sólo tendrás que pagarle durante un tiempo limitado. Ahorrará tiempo en estas tareas, ya que la formación de los empleados puede llevar tiempo. Por último, puedes optar a una ayuda estatal para cofinanciar la contratación de un consultor.
Estudio del Banco Mundial y Stanford de 2012
Se seleccionaron empresas textiles indias de tamaño medio. Se les ofreció un proyecto gratuito de consultoría de gestión de 5 meses con Accenture para cambiar los procesos de sus fábricas. Los resultados son indiscutibles: las empresas que siguieron las recomendaciones de los consultores mejoraron su productividad en un 10%, así como la calidad de los productos y la gestión de los stocks.
Las cuatro funciones principales del asesoramiento
- Información
- Experiencia
- Intuición
- Ejecución
La mayoría de las empresas de consultoría prefieren contratar generalistas en lugar de expertos. Sin embargo, han desarrollado una extensa red de expertos que se unen al equipo siempre que un proyecto lo requiere. Siempre hay esperanza de un retorno financiero cuando una empresa contrata consultores. El aumento del valor para los accionistas siempre ha justificado las elevadas comisiones de los proyectos que cobran las consultoras.
Adaptación y flexibilidad del consultor
Un consultor es flexible, se adapta y responde a las necesidades de sus clientes. Funciona de forma rápida y eficiente y será un verdadero valor añadido para tu negocio. Lo que le importa: tu satisfacción.