La capacidad de liderar es una de las habilidades más solicitadas en el mercado laboral actual. En la sociedad conviven muchos tipos de líderes, pero el líder empresarial exitoso es aquel que logra influir para alinear las necesidades de un negocio con las de sus empleados. Por eso debes conocer los más comunes en las empresas actuales para que identifiques el estilo que mejor te permita guiar a tu equipo hacia los objetivos de tu empresa.
La Escuela Europea de Excelencia define al liderazgo como la “capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos empresariales”.
Dentro de las empresas no hay necesariamente un solo tipo de líder y se puede hacer una distinción entre líderes formales e informales.
Liderazgo Formal: Definición y Características
El líder formal es aquel que tiene un puesto gerencial. Este tipo de líder es responsable de las personas que trabajan para él y de ejercer su autoridad sobre ellas. Su influencia está determinada ante todo por su cargo. Son figuras útiles para mantener la disciplina, cumplir con un cronograma y estructurar el trabajo del equipo.
En contraste, el líder informal es más bien alguien con una personalidad que logra que su grupo lo vea como un ejemplo. No ha recibido una autoridad formal sobre el resto del grupo, pero se convierte en un guía y, es usual que los demás tiendan a seguir sus instrucciones voluntariamente.
ORGANIZACION FORMAL e INFORMAL de una EMPRESA ✅ | Economía de la Empresa 145#
El concepto de liderazgo actual se asocia mucho más a este tipo de líder, cuyas características incluyen una fuerte inteligencia emocional, empatía, carisma, y la habilidad para crear relaciones de confianza con los demás. Todos éstos son rasgos de los líderes que logran ganarse, no solo el respeto, sino también el aprecio de su grupo.
Diferencias Clave entre Líderes Formales e Informales
Para Homans el líder de un grupo es el individuo con mayor autoridad, entendida ésta como la capacidad de un persona para influir a un gran número de miembros del grupo de forma regular.
- Líder Formal:
- Posee un puesto gerencial.
- Ejerce autoridad sobre sus subordinados.
- Su influencia se basa en su cargo.
- Mantiene la disciplina y estructura el trabajo.
- Líder Informal:
- No posee un cargo formal.
- Influye a través de su personalidad y ejemplo.
- Se gana el respeto y aprecio de su grupo.
- Posee inteligencia emocional, empatía y carisma.
Tipos de Liderazgo Empresarial
No se puede afirmar que haya un tipo de liderazgo correcto o incorrecto. El tipo de líder más apropiado para una empresa depende de cada contexto específico. Un buen líder sabrá qué estilo utilizar en función del lugar donde trabaja, del tipo de negocio y las características de su equipo. El enfoque de liderazgo que adopte será determinante para alcanzar sus propósitos, por eso aquí te mostramos diez tipos de líderes que predominan en las empresas modernas.
- Líder autoritario: Este tipo de líder centraliza la autoridad, limita la participación de los subordinados y toma las decisiones unilateralmente. Espera obediencia irrestricta y ejerce el poder sobre el grupo utilizando recompensas y castigos.
- Líder participativo: Este es el líder que sí involucra a sus subalternos en la toma de decisiones. También los alienta a que participen en la toma de decisiones sobre procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc.
- Líder liberal o laissez-faire: Este tipo de líder ofrece libertad absoluta a la hora de actuar, de modo que se mantiene al margen y no interviene. Deja que los miembros del grupo trabajen libremente sin rendir cuentas.
- Líder burocrático: Es aquel que se asegura de que sus subalternos sigan cada norma al pie de la letra. Este tipo de liderazgo es apropiado en algunas circunstancias, por ejemplo, cuando el trabajo implica el uso de equipos peligrosos, el manejo de sustancias tóxicas u otros riesgos de seguridad.
- Líder carismático: Son los que inspiran a sus equipos. Este tipo de líder confía en sí mismo casi por encima de su equipo, lo que podría representar un problema, ya que el éxito del grupo podría estar condicionado a su presencia constante.
- Líder natural: Este no ha sido necesariamente reconocido de manera oficial o formal, sino que es el tipo de líder que se ha ganado ese puesto dentro de un grupo. Puede aparecer en cualquier nivel de la organización y procura satisfacer las necesidades grupales. Es un líder democrático, comunicativo, que busca el bienestar de su equipo.
- Líder orientado a las personas: El líder orientado en las relaciones personales se centra en organizar, apoyar y desarrollar a los miembros de su equipo. Fomenta su participación, toma en cuenta sus sentimientos, se preocupa por sus problemas personales, es amistoso y cercano. Busca generar respeto y confianza mutua con su grupo.
- Líder orientado a las tareas: Se centra en los procesos, en alcanzar los objetivos y en que el trabajo se haga bien. Este tipo de líder puede tender a ser autocrático o autoritario. Es un liderazgo enfocado en definir cuáles son los objetivos, las metas, y roles, para así ordenar, planificar, organizar y controlar la forma en que se logren satisfactoriamente.
- Líder transaccional: Este estilo se fundamenta en el intercambio de recompensas económicas a cambio del esfuerzo, compromiso y trabajo. Su principal ventaja es el aumento de la productividad y la motivación, así como en tener objetivos específicos, medibles y delimitados en el tiempo. Además, minimiza las confusiones en la cadena de mando.
- Líder transformacional: Favorece la motivación del equipo, la creatividad, y el compromiso de los trabajadores con la empresa. Se asemeja al líder carismático pues transmite valor, confianza y entusiasmo. Genera resultados a largo plazo, y es ideal cuando se pretende asumir nuevos riesgos, potenciar las cualidades de los empleados y crear relaciones de confianza.
Tabla Comparativa de Estilos de Liderazgo
A continuación, se presenta una tabla comparativa que resume los diferentes estilos de liderazgo:
| Estilo de Liderazgo | Características Principales | Ventajas | Desventajas |
|---|---|---|---|
| Autoritario | Centraliza la autoridad, limita la participación | Disciplina, cumplimiento de objetivos | Baja motivación, falta de creatividad |
| Participativo | Involucra a los subordinados en la toma de decisiones | Mayor motivación, creatividad | Proceso de toma de decisiones más lento |
| Liberal | Ofrece libertad absoluta, no interviene | Autonomía, flexibilidad | Falta de dirección, desorganización |
| Burocrático | Asegura el cumplimiento estricto de las normas | Seguridad, cumplimiento de normas | Rigidez, falta de innovación |
| Carismático | Inspira y motiva al equipo | Alta motivación, visión clara | Dependencia del líder, riesgo de colapso |
| Natural | Se gana el puesto dentro del grupo | Bienestar del equipo, comunicación | Falta de autoridad formal |
| Orientado a las personas | Se centra en el desarrollo de los miembros del equipo | Respeto, confianza mutua | Puede descuidar los objetivos |
| Orientado a las tareas | Se centra en los procesos y objetivos | Eficiencia, cumplimiento de objetivos | Puede descuidar a las personas |
| Transaccional | Intercambio de recompensas por esfuerzo | Aumento de la productividad, motivación | Puede ser percibido como materialista |
| Transformacional | Favorece la motivación, creatividad y compromiso | Resultados a largo plazo, confianza | Requiere líderes con alta inteligencia emocional |
El Liderazgo en la Empresa Moderna
Los tipos de líderes modernos buscan influir en sus empleados con métodos más efectivos y responsables, basados en una combinación de estrategias participativas y de comunicación. Eso significa que el líder actual decide, pero involucra a sus colaboradores para que persigan los objetivos de la empresa.
Beneficios del Liderazgo en la Empresa
El tipo de liderazgo empresarial que se adopte es uno de los pilares fundamentales para el éxito de cualquier compañía.
Es importante percatarse del posible margen de la casualidad que puede ocurrir en la aparición de determinados líderes.