El mentoring es una herramienta poderosa para el desarrollo personal y profesional. A menudo se atribuye la figura del mentor como guía para star-ups, como guía en educación, pero cualquier proceso que tengamos en la vida -profesional y personal- puede contar con un mentor específico.
Un mentor extraordinario es aquel que hace sencillo lo complejo, es aquel que te ayuda a descubrir el camino ideal para alcanzar tus objetivos, incluso aquel que te ayuda a descubrir por qué haces lo que haces, cuál es tu propósito.
Cómo encontrar un mentor que acelere tu carrera guía completa
¿Qué es un Experto y su Relación con el Mentoring?
Dicen que un experto es aquel que nunca deja de formarse sobre el tema que le apasiona. La frase que Platón atribuyó a Sócrates “sólo sé que no sé nada” no es un trabalenguas, es una realidad que toma forma a medida que adquirimos nuevos conocimientos y habilidades.
El coach necesita ser coachee de vez en cuando, de la misma manera que todos los profesionales necesitamos ser mentorizados para evitar la endogamia de un sistema cerrado y reforzar así nuestra área de especialidad.
¿Cuándo Recurrir a un Mentor?
Te diría que siempre que el presupuesto te lo permita. Yo lo he hecho en menos ocasiones de las que me hubiera gustado, pero siempre he sacado un provecho extraordinario.
Cuando está en juego nuestra imagen, reputación, marca, vale la pena no arriesgar y contrastar nuestro proyecto con alguien que no sólo está dispuesto a escuchar, también a guiar, a enderezar y a poner la sal y pimienta para lograr un equilibrio razonable entre la fuerza del mensaje y la de su emisor.
El Peligro de Estancarse
Renunciar a ser mentorizados es firmar un certificado de aislamiento, de reclusión mayor. Y por interesante y rápido que sea encontrar tutoriales en Internet que informen sobre cosas de aplicación general, una mentorización es un proceso hecho a medida que no tiene rival en el territorio 2.0.
No me atrevo que afirmar que mentorizar sea arte o ciencia, pero sí es acompañar, apoyar, ayudar a través de la experiencia, y en esto último se diferencia del coaching.
Beneficios Clave del Mentoring
El mentor no sólo sugiere mejoras y dota de mayor sentido lo que podemos hacer, también nos dota de foco (indispensable para no dispersar) y mayor seguridad y confianza en nosotros mismos.
- Dotar de sentido
- Foco
- Seguridad
Este pasado martes estuve en Madrid preparando una ponencia de cierto compromiso con un mentor. En menos de tres horas de trabajo, una sucesión de ideas se convirtió en un relato capaz de generar reacciones positivas. Ningún tutorial general, ni libro ni artículo hubiera tenido el mismo efecto, ya que el mentor tiene en cuenta el “MI”: mi base de valores, mi capacidad de oratoria, la fuerza de mi discurso, en definitiva, mi marca personal.
Características de un Mentor Extraordinario
Tener un buen mentor o mentora a nuestro lado es fundamental, incluso si tenemos gran experiencia en innovación y en emprendimiento en general. De hecho, algo curioso que ocurre a medida que aprendemos es que cuanto más sabemos más nos damos cuenta de que sabemos menos. Como decía Sócrates, “solo sé que no sé nada”.
- Combinar la visión estratégica y los detalles clave: Es muy importante ser capaz de comprender el proyecto a nivel estratégico y al mismo tiempo cuidar los detalles, ya que ambos están muy relacionados.
- Conocer distintas metodologías y herramientas de innovación y aplicarlas adecuadamente: Los mentores deben conocer múltiples técnicas de innovación y ayudar a nuestros mentorados a hacer uso de ellas del mejor modo.
- Hacer simple lo complejo: Como mentores, siempre tenemos que intentar facilitar el entendimiento y la vida de nuestros mentorados.
- Confía y sigue la metodología: Cuando nuestros equipos se sienten desorientados, solo es necesario recordarles la importancia seguir el camino adecuado.
- Centrarse en el proceso y no en el contenido: Los mentores deben de centrarse en guiar a sus proyectos en el camino, aconsejándoles en qué pasos dar para que ellos mismos generen y evolucionen sus propias ideas.
- Adaptarse al equipo y al momento: Cada equipo es distinto del resto y, por lo tanto, requerirá un tipo y estilo de mentorización diferente.
- Guiar desde la experiencia: Es fundamental contar con experiencia propia en proyectos similares. Por un lado, nos ganaremos el respecto de las personas con las que trabajamos; por otro lado, podremos dar ejemplos prácticos basados en nuestra propia experiencia.
- Animar y conectar con el equipo: Desarrollar una iniciativa innovadora es difícil, el equipo suele tener estados de animo muy altos pero también muy bajos.
- Celebra el aprendizaje: Es fundamental que nos acostumbremos a celebrar junto con nuestros equipos cuando obtengamos un aprendizaje importante, ya sea relativo a una validación o invalidación de nuestras hipótesis previas.
- Tener la mentalidad adecuada y ofrecerla a los equipos: Los mentores no solamente tienen conocimientos sobre la metodología sino que han incorporado la mentalidad adecuada a lo largo de su experiencia y formación.
La Importancia de la Confianza y la Preparación
Como podemos ver, mentor y mentee caminan en paralelo en una relación donde ambos contribuyen al crecimiento del otro. Si no estamos obteniendo esos beneficios, una pregunta que será útil hacernos es en qué medida estamos creando las condiciones necesarias de preparación, entrenamiento y planificación para que esto suceda.
Tabla de Beneficios del Mentoring
| Beneficios para el Mentee | Beneficios para el Mentor |
|---|---|
| Desarrollo de habilidades y competencias | Consolidación de habilidades comunicativas |
| Integración académica, personal y social | Trabajo en valores como la empatía y la solidaridad |
| Preparación para el entorno laboral | Oportunidad de aprendizaje y crecimiento personal |