Bases del Emprendimiento: Definición, Tipos y Características Clave

A menudo escuchamos la palabra emprendimiento, sin entender del todo su significado e importancia. El término emprendimiento hace referencia a la acción de emprender. El origen etimológico de esta palabra proviene del latín prendĕre, es decir, atrapar, coger, tomar. Partiendo de este punto, se entiende por emprendimiento a la acción de llevar a cabo una obra, idea, negocio o proyecto, aprovechando oportunidades y aportando valor.

Etimológicamente la palabra proviene del latín vulgar (in, en, y prendĕre) cuyo significado es coger, atrapar, tomar. Así, desde su origen la palabra ya estaba asociada al concepto de “atrapar” oportunidades. No obstante, su origen moderno proviene del francés entrepreneur que finalmente se conceptualizó como pionero. Por lo tanto, parece que también implica iniciar de manera novedosa un proyecto.

En términos económicos, “emprender” es iniciar la búsqueda de generación de valor, a través de la creación o expansión de una actividad económica por medio de la identificación y explotación de nuevos productos, procesos o mercados (Ahmad y Seymour, 2008). Aplicando un enfoque más global al concepto y no centrándonos solo en lo económico, muchos especialistas entienden que un emprendedor es “un constructor del entorno y un facilitador de cambios”.

Aunque es cierto que no existe un consenso comúnmente aceptado sobre qué es exactamente la iniciativa emprendedora, podríamos resumirla como el efecto de emprender, “acometer o comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro”, según la RAE. Por ello, una definición de emprendimiento podría ser convertir una nueva idea en una innovación exitosa mediante el uso de habilidades, creatividad y exposición al riesgo.

El emprendimiento es mucho más que manejar un trabajo propio. En el CEU, lo concebimos como una forma de participar en la generación de proyectos, validarlos y ponerlos en marcha.

Origen e Historia del Emprendimiento

El origen está en el francés entrepreneur (pionero), vocablo proveniente del latín prendere. A mediados del siglo XVIII Richard Cantillon conceptualizó el término emprendedor en su obra ‘Ensayo sobre la naturaleza del comercio en general’ como “un individuo que asume riesgos en condiciones de incertidumbre”, considerándose así a este economista franco-irlandés como el primero en introducir formalmente el término emprendimiento al relacionarlo con el factor económico y su crecimiento.

Ya a principios del siglo XIX otro francés, Jean-Baptiste Say, definió al emprendedor como “un agente de cambio que reúne y combina los medios de producción, recursos naturales, humanos y financieros para construir un ente productivo y encuentra el valor recibido de los productos, la recuperación del capital invertido, de los gastos que incurrió y de las utilidades que busca”.

A comienzos del siglo XX, el austro-estadounidense Joseph Alois Schumpeter teorizó que los emprendedores no son en sí mismos gerentes ni administradores ordinarios de una empresa, sino gente que actuando intuitivamente llevan a la práctica nuevas posibilidades económicas.

En la segunda mitad del siglo pasado, el austriaco Peter Druker definió el emprendimiento como “el proceso de obtención de beneficios de nuevas combinaciones únicas y valiosas de recursos en un entorno incierto y ambiguo”.

Tipos de Emprendimiento

Aunque todos los emprendimientos partan de esa base, se pueden identificar una amplia variedad de emprendimientos en función del propósito y ámbito de actuación en el que se desarrolla la actividad emprendedora. Dependiendo de la finalidad, nos encontramos con diferentes tipos de emprendimiento:

• Emprendimiento pequeño: se trata de proyectos pequeños, y normalmente involucran a uno o dos socios.
• Emprendimiento de pequeñas empresas: Emprendedores que crean y administran su propio negocio, habitualmente solos o con miembros de la familia. Buscan generar ingresos suficientes para mantener su estilo de vida sin interés en un crecimiento exponencial.
• Emprendimiento escalable: son aquellos que pretenden tener un crecimiento significativo en el corto y mediano plazo. Su objetivo es expandirse rápidamente para convertirse en multinacionales. A diferencia de las pequeñas empresas, este tipo de emprendimiento cuenta como característica con que los emprendedores se centran en la búsqueda de ideas innovadoras con las que expandir el negocio y generar beneficios más cuantiosos.
• Emprendimiento de grandes empresas: Los modelos centrados en generar beneficios pueden crecer de manera natural llegando a convertirse en una gran empresa. El objetivo es mantener la expansión el modelo de negocio basándose en la idea inicial.
• Intraemprendimiento: Al tratarse de un emprendimiento desarrollado en el seno de una organización, el empleado al que se le da el apoyo para crear nuevos productos no tiene que preocuparse de si estos se convertirán o no en una fuente de ingresos. Y es que, a diferencia de otros emprendedores, no se enfrentan a riesgos personales en el caso de que el producto o servicio lanzado no llegue a prosperar.
• Emprendimiento social: este tipo de emprendimiento busca generar impactos positivos en un grupo de personas o comunidad. Como su propio nombre indicia, se trata de emprendimientos centrados en generar productos o servicios que intentan resolver problemas sociales. Habitualmente se trata de organizaciones sin ánimo de lucro y cuya finalidad no es conseguir ni riquezas ni ganancias, aunque no siempre tiene por qué ser así.
• Emprendimiento empresarial: se trata de aquellas iniciativas cuyo objetivo es desarrollar un proyecto de negocios. El emprendimiento empresarial guarda una estrecha relación con esa última motivación: el deseo de generar riqueza. Este tipo de emprendimiento está basado en la venta de productos y servicios con ánimo de lucro y pone especial énfasis en el rédito económico y la viabilidad financiera.
• Emprendimiento innovador: Surge de la creación de negocios que buscan lanzar productos o ideas nuevas por completo y que se caracterizan por solventar necesidades mediante productos o servicios novedosos. Estos perfiles se caracterizan por solucionar problemas inventando nuevos productos o servicios. Suelen estar impulsados por una particular visión del mundo en el que piensan que su idea o producto cambiará la sociedad. Son reconocidas como personas disruptivas, ya que cambian el panorama comercial en su sector e incluso juegan con la creación de nuevas tecnologías.
• Emprendimiento espejo o de imitación: suelen replicar una idea, producto o modelo de negocio que ya existe y está siendo exitoso. Con iniciativas o ideas previas como inspiración, crean o copian un negocio previamente existente adaptándolo. Este tipo de emprendimiento no requiere invertir en investigación al tratarse de una réplica, aunque deben cuidar la diferenciación con el original para no ser considerados como meros imitadores. Esta opción requiere menos inversión en investigación y desarrollo ya que el modelo principal es una réplica.
• Emprendimiento oportunista: surgen en un momento oportuno para resolver una necesidad urgente y puntual. Se trata de aquellos emprendimientos desarrollados por personas que aprovechan las oportunidades que se presentan según van surgiendo, caracterizándose por ser capaces de identificar y capitalizar necesidades del mercado insatisfechas o tendencias nacientes. Los emprendedores oportunistas son personas que aprovechan y explotan las oportunidades que se le presentan a medida que surgen. Se caracterizan por su capacidad de identificar y capitalizar necesidades del mercado insatisfechas, cambios en el comportamiento del consumidor o tendencias emergentes. Son personas ágiles y con la capacidad de adaptarse rápidamente para dar respuesta a las condiciones cambiantes del mercado.
• Emprendimiento del comprador: La riqueza del emprendedor sirve para impulsar proyectos comerciales utilizando sus recursos económicos con los que comprar negocios que consideran que pueden llegar a alcanzar un mayor grado de éxito. Estos empresarios utilizan su riqueza para impulsar sus proyectos comerciales. Usan sus fortunas para comprar negocios que creen que podrán tener más éxito todavía y, para ello, buscan empresas prometedoras y las adquieren. Su objetivo es hacer crecer estos negocios y expandir sus beneficios.
• Emprendimiento del investigador: Tras una posterior investigación basada en datos, este tipo de emprendimiento es aquel en el que los emprendedores aspiran a conseguir éxito después de una preparación previa y unos conocimientos adecuados. Los investigadores emprendedores basan sus creencias en los hechos y los datos.

Los emprendedores suelen ser directores y supervisores de cada una de las fases de desarrollo de su emprendimiento, estando a cargo de gestiones comerciales, de producción y de recursos.

Características del Emprendimiento

Existen distintas características comunes a los diferentes tipos de emprendimiento que, en mayor o menor grado, deben cumplir los emprendedores:

• Espíritu y olfato: Contar con ganas, dinamismo o creatividad, así como intuición para poder anticiparse a la competencia a la hora de detectar las necesidades del público.
• Adaptabilidad: es la capacidad de ser flexible. Al tratarse de proyectos nuevos, la norma es que vayan transformándose para optimizar tiempos y procesos y convertirlos en algo sólido y estable.
• Capacidades: Disponer de los conocimientos técnicos necesarios para el desarrollo del emprendimiento.
• Regulación: Conocer la legislación del entorno en el que se mueve puede ayudar a la hora de convertir en realidad la idea inicial.
• Financiación: Se hace necesario contar con financiación para el establecimiento de la actividad.
• Ecosistema: Disponer de una red en la que participan diferentes actores también es relevante a la hora de poder generar sinergias con otros emprendedores. Se conoce como ecosistema emprendedor a la confluencia de todos los actores involucrados en el proceso de emprendimiento, tales como inversionistas, cámaras de comercio, formadores, incubadoras y aceleradoras, etc.

Así pues, podríamos resumir como emprendimiento (con sus múltiples características y numerosas tipologías) aquellas actitudes y aptitudes que permiten a las personas iniciar retos o proyectos novedosos avanzando un paso más de donde previamente había llegado.

Fomento del Emprendimiento

El espíritu emprendedor requiere de unos conocimientos, unas habilidades y unas actitudes de base. Emprender es un proceso en el que entran en juego las capacidades que fomentamos en el alumnado CEU desde los primeros años. Es la consecuencia natural de una mente inquieta e innovadora, dirigida a aportar soluciones a la sociedad.

Presente en todos los centros educativos CEU, desde Colegios a Universidades, tiene como objetivo fomentar el espíritu emprendedor. Se encarga de aportar formación y herramientas a nuestros estudiantes, para que sean capaces de llevar a cabo un proyecto de emprendimiento con éxito. En resumen, ayudamos a nuestros estudiantes y alumni a llevar las ideas a la acción, apoyándoles en todas las fases de su proyecto. Lo conseguimos a través de formaciones en diversos formatos, con la participación de profesionales que puedan aportar experiencias reales. Fomento del emprendimiento en la CEU San Pablo.

Emprendimiento de Base Tecnológica

Seguramente hayas escuchado hablar sobre emprendimiento tecnológico y la realidad es que ha transformado la forma en que interactuamos con el mundo. Por tanto, las empresas tecnológicas basan su modelo de negocio en el uso intensivo de tecnología. Estos emprendimientos suelen nacer en sectores como el software, la Inteligencia Artificial, la robótica, la biotecnología, y las fintech, entre otros.

El emprendimiento de base tecnológica, también conocido como «deep tech», se centra en la creación de empresas que desarrollan soluciones basadas en avances científicos y tecnológicos.

Primeros Pasos para un Emprendimiento de Base Tecnológica

• Observa tu entorno: ¿Qué problemas hay en tu comunidad, sector o industria? ¿Cómo podría la tecnología resolverlos de manera eficiente? Habla con potenciales usuarios y expertos para evaluar la relevancia de tu propuesta.
• Desarrolla un modelo de negocio sólido: Un modelo de negocio sólido es la base para convertir una idea tecnológica en un proyecto sostenible y rentable.
• Crea un equipo multidisciplinario: Encuentra personas que complementen tus habilidades.
• Valida tu idea con un Producto Mínimo Viable (MVP): Un MVP es una herramienta clave en el desarrollo de emprendimientos tecnológicos. El propósito principal de un VPM es validar la idea del negocio en el mercado con la menor inversión de tiempo y recursos posibles.
• Busca financiación: Un plan de negocios claro y bien estructurado será tu mejor aliado para captar fondos.
  • Capital Semilla: Es una inversión inicial para desarrollar tu idea y crear un prototipo o MVP.
  • Crowdfunding: Plataformas como Kickstarter o Indiegogo te permiten recaudar fondos de una comunidad a cambio de recompensas o productos anticipados.
  • Subvenciones y Concursos: Muchas instituciones gubernamentales, ONG y universidades ofrecen programas de financiación para emprendimientos tecnológicos.
• Lanza y Escala tu Producto: Lanzar y escalar un producto tecnológico requiere una combinación de estrategias bien planificadas, ejecución eficiente y adaptación constante a las necesidades del mercado. Este proceso es crucial para ganar tracción, generar ingresos y consolidar tu posición en el mercado. Utiliza estrategias de marketing digital para atraer usuarios iniciales.
• Mantente Actualizado: El entorno tecnológico está en constante evolución, y lo que funciona hoy podría no ser relevante mañana.

Emprendimiento de Base Tecnológica en España

El emprendimiento es un motor esencial para la innovación científica y tecnológica en España.

• Cultura Emprendedora: Fomentar una mentalidad emprendedora desde la educación básica es fundamental para que las nuevas generaciones consideren el emprendimiento como una opción viable.
• Formación y Capacitación: La educación en habilidades empresariales y tecnológicas es esencial.
• Financiación: El acceso a recursos financieros es crucial para el desarrollo de proyectos emprendedores.
• Infraestructuras y Ecosistemas de Innovación: La existencia de parques científicos y tecnológicos proporciona un entorno adecuado para el desarrollo de empresas innovadoras, facilitando el acceso a recursos, redes de contacto y servicios especializados.

Desafíos y Oportunidades

A pesar de los avances, el emprendimiento científico en España enfrenta desafíos significativos, como la necesidad de una mayor inversión en I+D y la transformación de la actividad de investigación en actividad económica estratégica.

Financiación para Emprendedores

En este marco, los emprendedores pueden recurrir a distintas vías para obtener los recursos financieros que necesitan para establecer y mantener su proyecto.

• 'Business angels'. Son inversores particulares que inyectan fondos en empresas emergentes a cambio de una participación en su capital.
• Fondos de inversión.
• Préstamos.
• Subvenciones y becas.

BBVA Spark ofrece una propuesta integral de servicios financieros para acompañar a las empresas de alto crecimiento en sus diferentes fases.

Ejemplos de Emprendimiento Empresarial Exitoso

Muchas de las grandes compañías que se pueden encontrar hoy en día en el mercado han nacido de un emprendimiento empresarial.

• SHEIN: Plataforma online de comercio textil de origen chino que ha ganado una enorme popularidad en los últimos años.
• Canva: Creada en 2012 por Melanie Perkins, se trata de una página web de diseño gráfico y composición de imágenes que ofrece herramientas para que los usuarios, profesionales o no, puedan crear sus propias creatividades.
• Kavak: Plataforma digital especializada en la compraventa de vehículos de segunda mano. Fundada en 2016 en México por Carlos García, es la primera startup mexicana en alcanzar el estatus de unicornio, rango que consiguió en 2020.

El emprendimiento empresarial puede dar pie a compañías que se expandan y se conviertan en 'scaleups' e incluso unicornios, siempre y cuando se planifique correctamente.