En el competitivo mundo empresarial actual, contar con una estrategia sólida y una gestión eficiente es fundamental para el éxito y la sostenibilidad de cualquier negocio. La consultoría de gestión de empresas es una herramienta clave que puede marcar la diferencia en este aspecto.
¿Qué es la Consultoría de Gestión?
La consultoría de gestión de empresas es un servicio que brindan profesionales expertos en el análisis y la optimización de procesos y estrategias empresariales. La definición de la Consultoría de Gestión, según la MCA (The Management Consultancies Association) en el Reino Unido es la siguiente: “…la creación de valor para las organizaciones a través de la aplicación del conocimiento, técnicas y recursos para mejorar el rendimiento del negocio”.
A los consultores se les paga por compartir su conocimiento y experiencia con el fin de ayudar a las empresas a conseguir sus objetivos y solucionar problemas en su compañía. Las empresas, a menudo contratan consultores externos para complementar a su plantilla y ahorrar costes de contratación, seguridad social, etc., y tienen como misión cumplir los objetivos que han sido fijados con el cliente. El consultor, por tanto, puede actuar como un auténtico catalizador del cambio organizacional, al no estar sujeto a ningún tipo de cultura corporativa ni a escrutinios morales de otros integrantes de la plantilla.
Si bien no es posible obtener un título universitario de consultoría, lo que sí es imprescindible es que el consultor disponga una vasta experiencia en un campo determinado.
Los servicios de consultoría de gestión de empresa abarcan una amplia gama de áreas, como la estrategia empresarial, la planificación financiera, la gestión de recursos humanos, la logística, el marketing y las ventas, entre otros.
Servicios de Consultoría Estratégica para PYMES
Explora cómo TACTIO puede ayudarte a impulsar el crecimiento de tu empresa, optimizando cada área clave.
Ofrecemos servicios de consultoría adaptados a las necesidades de pequeñas y medianas empresas para que puedan desarrollar su negocio y mejorar su competitividad.
¿Cómo Podemos Ayudar a tu Negocio?
Podemos ayudar a tu negocio en Terrassa y Barcelona de varias maneras. En primer lugar, los consultores pueden ayudarte a identificar los problemas y desafíos específicos que enfrenta tu negocio. Hay que analizar la empresa en su contexto global. Desde la estrategia de negocio, su financiación, o incluso emprender una reestructuración.
Ponte en contacto con nosotros. Tenemos ayudamos a solucionar tu reto. La realidad de las empresas es cambiante y está sometida a la presión del mercado y los constantes cambios de normativa legal. Contar con el apoyo de un equipo de consultores que conozcan los diferentes ámbitos de actuación dentro de la empresa, es la garantía para afrontar con éxito el crecimiento de la empresa y su adaptación continua a las necesidades que se le vayan planteando.
Cómo sistematizar tu negocio en 3 pasos
Áreas de Actuación en la Consultoría de Gestión
La consultoría de gestión se enfoca en diversas áreas clave para el desarrollo empresarial:
- Consultoría Estratégica: Te asesoramos para lograr un aumento de la rentabilidad de tu empresa y asegurar su sostenibilidad en el tiempo. Planificación estratégica de procesos, equipos comerciales, gestión y transformación digital.
- Consultoría Financiera: Te asesoramos para mejorar la eficiencia del cash flow de la empresa y apoyamos en la búsqueda de financiación externa.
- Consultoría en Fondos Europeos e I+D+i: Asesoramos en la captación de financiación europea y de proyectos de I+D+i adaptándonos al perfil de cada entidad.
- Consultoría Internacional: Apoyamos a las empresas en su plan estratégico de internacionalización asesorando en materias legales, tributarias y de comercio exterior.
- Recursos Humanos integrales: Realizamos un enfoque integral y estratégico en todos los ámbitos relacionados con el capital humano de la empresa. Si requiere incorporar, retener el talento o desvincular integrantes de su plantilla.
- Consultoría en sostenibilidad: Te ayudamos a cumplir con las normativas ESG (Ambiental, Social y Gobernanza) actuales y te preparamos para los desafíos regulatorios del futuro para que la sostenibilidad se convierta en parte integral de tu compañía.
- Consultoría tributaria: Elaboramos un plan estratégico tributario para minimizar el impacto fiscal dentro de la estructura.
- Compliance: Asesoramos en el desarrollo e implementación de los sistemas de compliance penal, prevención de blanqueo de capitales y financiación de terrorismo y compliance PRTR a empresas de cualquier actividad y dimensión.
Casos de Éxito
Resultados que hablan por nosotros. Historias reales de empresas que han transformado su crecimiento con TACTIO.
Julio Cabrero & Cía: Impulsando la Gestión y el Crecimiento Internacional
Descubre cómo Julio Cabrero & Cía, empresa familiar con más de 60 años de historia, ha dado un salto cualitativo en su gestión y operativa gracias a su colaboración con Tactio. Una transformación que les ha permitido modernizar sus procesos, empoderar a sus equipos e impulsar su expansión internacional.
- Redefinir objetivos a corto y medio plazo.
- Fortalecer el liderazgo y empoderar a los mandos intermedios.
- Optimizar la gestión de costes y mejorar la eficiencia operativa.
- Aumentar la presencia en mercados internacionales.
“La asesoría de Tactio ha sido crucial para redefinir nuestros objetivos y empoderar a nuestros mandos intermedios, permitiéndonos no solo crecer, sino hacerlo de manera sostenible y eficiente”. - Dirección de Julio Cabrero & Cía
“Gracias a la colaboración con Tactio, hemos logrado modernizar nuestras líneas de producción y expandirnos a nuevos mercados internacionales, mejorando significativamente nuestra rentabilidad y sostenibilidad”.- Julio Cabrero Carral, fundador y CEO de Julio Cabrero & Cía
Resultados Clave:
- Implantó un aplicativo de cálculo de costes.
- Estableció una hoja de ruta clara para el crecimiento sostenible.
- Desarrolló acciones de empoderamiento para equipos clave.
- Acompañó en la modernización de líneas de producción.
- Mayor rentabilidad y expansión a nuevos mercados internacionales.
- Equipos intermedios empoderados y alineados con los objetivos estratégicos.
- Mejora significativa de la eficiencia y sostenibilidad.
- Reconocimiento internacional (Silver Medal EcoVadis 2022 y 2024).
ESPAGRUAS: Control Financiero y Crecimiento en el Mercado
Gracias a la consultoría de TACTIO, ESPAGRUAS ha logrado profesionalizar su gestión, mejorar su control financiero y consolidar su crecimiento en el mercado. La empresa ha reforzado su estructura interna y se ha posicionado como un referente en el sector de maquinaria pesada, participando en proyectos emblemáticos de ingeniería civil e industrial.
“TACTIO nos ha proporcionado herramientas clave para seguir creciendo y estar presentes en los proyectos más importantes”.- Sergio Espartero, director general de ESPAGRUAS
Resultados Clave:
- Implementación de la Tutoría Gerencial de TACTIO para acompañamiento directivo continuo.
- Seguimiento detallado de la evolución económico-financiera de la empresa.
- Dotación de herramientas de gestión para mejorar la planificación y el control.
- Asesoramiento estratégico para reforzar la presencia en proyectos industriales y de construcción.
- Incremento de la facturación superior al 20% tras la intervención de TACTIO.
- Mayor capacidad de análisis y toma de decisiones basada en datos.
- Optimización de la gestión operativa en ambas sedes.
- Refuerzo del posicionamiento como empresa líder en grúas de gran capacidad.
Agrotec Entrecanales: Una Hoja de Ruta para el Negocio
Contar con una visión estratégica clara para los próximos cinco años permite marcar el rumbo de la organización con objetivos definidos y realistas, apoyándose en herramientas de gestión que facilitan la toma de decisiones basadas en datos y no en intuiciones. Todo ello se traduce en un mayor control sobre los costes, la flota y los aprovisionamientos, y culmina en una estructura organizativa sólida, eficiente y plenamente profesionalizada, preparada para afrontar los retos del crecimiento y la evolución del negocio.
- Profesionalizar la gestión empresarial ante el crecimiento acelerado.
- Establecer un control riguroso de las cuentas y la tesorería.
- Implantar metodologías de trabajo óptimas para mejorar la eficiencia.
- Definir un plan estratégico a cinco años para consolidar el negocio.
“Llegó un momento en el que resultaba muy complicado controlar la empresa y recurrimos a Tactio, que nos ayudó a profesionalizarnos”.- Óscar Entrecanales, fundador y propietario de Agrotec Entrecanales
“Se ha creado una nueva forma de planificar aprovisionamientos cuyo objetivo es reducir el impacto sobre la tesorería”.- Telmo Entrecanales, fundador y propietario de Agrotec Entrecanales
Resultados Clave:
- Definición e implantación de un plan estratégico con acciones y objetivos claros.
- Desarrollo de un proyecto comercial con herramientas de control de actividad.
- Diseño de un cuadro de mando de gestión para seguimiento de resultados.
- Implantación de sistemas de costes por proyecto y control de flota.
- Reorganización de la delegación de Galicia y nuevo organigrama funcional.
- Implantación de sistema de gestión de stocks y planificación de aprovisionamientos.
- Optimización de la tesorería mediante compras racionales y control de rotación.
- Mejora de la estructura organizativa y definición de tareas con matriz RACI.
Leduan Copete: Un Salto Cualitativo en la Gestión
Gracias a la intervención de TACTIO, Leduan Copete ha dado un salto cualitativo en su gestión interna, pasando de procesos manuales y poco estructurados a una organización digitalizada, eficiente y preparada para crecer. Hoy la empresa cuenta con herramientas que permiten controlar costes, optimizar la producción y garantizar la calidad, sentando las bases para su expansión nacional e internacional.
Objetivos:
- Consolidar la marca Leduan Copete en Andalucía y preparar su expansión nacional e internacional.
- Optimizar la gestión administrativa y productiva para superar el techo organizativo alcanzado.
- Digitalizar procesos y mejorar el control de costes para aumentar la rentabilidad.
- Garantizar la calidad y seguridad alimentaria mediante certificaciones internacionales.