LPS Ingeniería es una empresa especializada en la prestación de consultorías y dirección de proyectos. Está dedicada a proyectos de ingeniería y sistemas de información «end to end» en diversos sectores, prestando servicios en proyectos de Ingeniería y consultoría, legalización y gestión de activos, proyectos, estudios técnicos y seguridad y salud.
Sus oficinas centrales están localizadas en la calle Muguet de la ciudad de Madrid, cerca de La Cruz Roja Española de la Comunidad de Madrid, se puede llegar tanto en coche como en transporte público.
LPS Ingeniería ofrece contratos indefinidos que le dan al empleado estabilidad laboral y un Paquete retributivo acorde a la experiencia obtenida. En general buscan perfiles cualificados, además de alguna que otra oferta de becario.
La empresa entrega los productos/servicios: nunca a tiempo. LPS Ingeniería ofrece servicios: en línea.
El grupo everis y LPS Ingeniería han cerrado una alianza estratégica por la que ambas compañías refuerzan su apuesta por la ingeniería de redes. Con este acuerdo, LPS recibe, fundamentalmente, el apoyo del grupo everis en América Latina para ampliar y reforzar su posicionamiento en grandes cuentas. Para este fin, las dos compañías han definido un Plan de Negocio conjunto que supone un impacto positivo en ambas entidades.
El grupo everis proporcionará a LPS la capacidad de acceder a grandes clientes y la participación en determinadas oportunidades de negocio, colaborando ambas entidades de forma muy estrecha en la expansión internacional de la empresa de ingeniería. LPS Ingeniería es una empresa especializada en servicios de ingeniería, consultoría de servicios y dirección de proyectos afines al sector de las telecomunicaciones.
FiTalent es el fondo de inversión del Grupo everis constituido en el año 2011 y cuyo objetivo es la toma de participación temporal en empresas innovadoras y tecnológicas, con alto potencial de crecimiento y equipos comprometidos. Hace tan sólo unos meses FiTalent ha iniciado una segunda nueva fase de inversión.
Opiniones y Ambiente Laboral en LPS Ingeniería
El ambiente Laboral en LPS Ingeniería es bueno, aunque ha ido decayendo con el paso del tiempo. Trabajar aquí como ingeniero requiere responsabilidad y buen trato hacia el cliente, orientándolo siempre hacia la solución más efectiva en los proyectos. Cuentas con muchos otros profesionales preparados que te ayudarán en todo momento, dándole al ambiente laboral un sentir familiar.
Las reseñas sobre LPS Ingeniería destacan que la empresa paga salarios bajos, los directores y jefes son vistos como pésimos, y hay una sensación de engaño y explotación hacia los becarios. Por decir algo positivo, tienen teletrabajo.
Algunos exempleados mencionan haber sido contratados como becarios con promesas de un futuro prometedor, que luego no se cumplen, sintiéndose engañados y explotados. No lo recomiendo en absoluto y me extraña ver tantas opiniones positivas, puesto que mis compañeros opinaban lo mismo que yo.
Para comenzar en el mundo laboral es buena oportunidad durante 6 meses como máx. Dirigentes muy malos. Es un buen lugar donde hacer prácticas si estas recién graduado.
Lean Construction y LPS: Optimizando Proyectos en LPS Ingeniería
Lean Construction es un sistema de gestión cuya filosofía se centra en la eliminación de actividades que no aportan valor, optimizando los recursos y procesos involucrados. En esencia, busca lograr una construcción sin pérdidas mediante la identificación de áreas de mejora en todas las etapas, desde el proyecto a la ejecución de obra.
Entre las herramientas más destacadas de Lean Construction, el Last Planner® System (LPS) se enfoca en la colaboración y compromiso de todos los actores del proyecto, garantizando que cada contratista y subcontratista pueda cumplir con sus responsabilidades.
El sector de la construcción enfrenta desafíos como el uso de métodos de gestión obsoletos, planificación deficiente y sobrecostes. Lean Construction ofrece soluciones como la coordinación entre equipos desde las fases iniciales y el uso de datos fiables para tomar decisiones informadas.
En Almar Consulting, aplican los principios de Lean Construction para liderar proyectos que integran sostenibilidad, innovación y eficiencia.
Nacho Calderón, Director de la empresa, se había interesado y formado en los principios de Lean Construction. Particularmente, en la metodología Last Planner System (LPS) y en los contratos colaborativos, como medios que le podían permitir aumentar la eficiencia de sus actividades y proyectos y como estrategia de futuro para gestionar las relaciones y trabajos de los subcontratistas.
A diferencia de la situación que poseen empresas industriales o de servicios que desarrollan su actividad en un emplazamiento fijo, es cierto que ejecutar un proyecto de edificación está sujeto a determinadas circunstancias especiales como la influencia de legislaciones diferentes, la deslocalización de los equipos de profesionales, la necesidad de disponer de lugares de almacenamiento temporal para materiales y equipamiento, la influencia de la meteorología o la intervención de profesionales de distintas especialidades y empresas.
Sin embargo, estas circunstancias fueron las que precisamente llevaron a MAXPROJECT a adoptar Lean Construction y LPS como sistema de gestión y de trabajo para mejorar su eficacia y su eficiencia.
Uno de los mayores retos a los que se enfrenta un promotor en una obra es el de conseguir que ésta discurra sin interrupciones y dentro del plazo estipulado. Ante la pregunta sobre el plazo de ejecución de una partida, es normal que no se piense tanto en el compromiso adquirido como en todos los condicionantes que ocurren habitualmente y que probablemente lo van a incrementar.
La metodología Lean Construction ayuda a mejorar tanto la planificación como el control de la ejecución, y permite al promotor y encargados adelantarse a los problemas que puedan surgir mediante el análisis global y periódico de la obra, en conjunto con los subcontratistas, de forma que se identifiquen de una forma más completa las posibles restricciones o condicionantes al avance de los trabajos y se mejore la comunicación y sincronización entre los diferentes gremios profesionales.
Las claves para cumplir o reducir los plazos son:
- Hacer equipo con las subcontratas y trabajar por un objetivo común. La eficiencia del promotor mejorará si mejora la eficiencia de los diferentes trabajos y partidas de la obra.
- Acordar el método para realizar la planificación de manera conjunta y con revisiones periódicas en equipo.
- Estar enfocados en la eliminación constante de los desperdicios, los trabajos que no añaden valor, incluyendo las esperas y evitando las paradas.
Por último, el liderazgo de la Dirección para impulsar el cambio. Instaurar un nuevo método de trabajo requiere perseverancia en la aplicación y rigor y disciplina a la hora de cumplirlo. Como ocurre en otros sectores, también en construcción la principal barrera al cambio somos las personas.
Las manos de obra liberada de estas tareas agregadas no valoradas se reasignan a otras tareas que sí aportan valor para el cliente. Hay muchos kits de herramientas y técnicas asociadas con la producción ajustada, pero la transformación de la mentalidad es la clave.
No todas las implementaciones de Lean son exitosas, muchas tienen un efecto limitado y regresan lentamente al viejo status quo. El peligro es que se ve como un proyecto que tiene un principio y final. Un problema común es el de la seguridad laboral: nadie trabaja de buena gana en su propia desaparición, y en un negocio que está siendo desafiado por el estancamiento de las ventas, una iniciativa Lean rápidamente se verá como un programa de reducción de la fuerza de trabajo. Los productos se vuelven mejores (más centrados en el cliente), aumenta la demanda y tal vez el precio pueda aumentar también.
Actualizado el 20 de junio, 2018 - 12.41hs.
La llegada del 5G a nivel comercial en España se prevé más tardía que en otros países de Europa dado que el despliegue de esta tecnología comenzará una vez haya culminado la extensión del 4G de mayor calidad. Los principales actores implicados en el desarrollo del 5G, fabricantes y operadores, están en fase de “estandarización”.
| Aspecto | Descripción |
|---|---|
| Servicios | Ingeniería, consultoría, legalización, gestión de activos, estudios técnicos, seguridad y salud. |
| Sectores | Diversos sectores de ingeniería y sistemas de información. |
| Ubicación | Madrid, España. |
| Alianza | Con el grupo everis para expansión en América Latina. |