En un entorno empresarial que cambia constantemente, las organizaciones, tanto grandes como pequeñas, necesitan la ayuda de consultores profesionales para tomar decisiones clave sobre sus operaciones y rentabilidad. Los consultores de estrategia, también conocidos como strategy consultants, asesoran a las organizaciones en decisiones de alto nivel de forma imparcial, utilizando un profundo conocimiento del sector para obtener los mejores resultados.
¿Qué es la Consultoría Estratégica?
La consultoría estratégica es asesorar a las empresas para crear valor de forma sostenida en el tiempo. Un consultor estratégico te va a aportar una visión y un punto de vista diferente al de la empresa. Esta visión imparcial puede ir más allá de la concepción de negocio, sumada a una experiencia de casos de éxito de diferentes sectores.
Por lo general, se recurre a los consultores en las decisiones importantes que son vitales para el futuro de la empresa, para asegurarse de que se tienen en cuenta todos los ángulos y perspectivas. Pueden dedicarse por completo a todas las cuestiones y aspectos a considerar, mientras que los ejecutivos suelen estar ocupados con el funcionamiento real de la empresa.
También hay ocasiones en las que los consultores cumplen un propósito legal. Durante una fusión, antes de que se complete la transacción, es ilegal compartir información entre las dos empresas. Un consultor de estrategia está capacitado para utilizar un profundo conocimiento del sector para obtener resultados óptimos. Independientemente del sector en el que trabajen, están preparados para ofrecer un asesoramiento centrado en las soluciones.
Por supuesto, un consultor de estrategia es una inversión, pero su función es de lo más valiosa y merece la asignación de un presupuesto.
Beneficios de Contratar un Consultor Estratégico
¿Qué beneficios puede reportarte contratar a un Consultor Estratégico? La razón principal es que las organizaciones necesitan un tercero objetivo e imparcial que les ayude a tomar decisiones. Cuando las decisiones implican grandes sumas monetarias, un movimiento erróneo puede derribar toda la empresa.
Un consultor aporta una gran experiencia en profundidad por haber trabajado con otras organizaciones. En los negocios, el tiempo es oro. Los consultores tienen planes establecidos para crear planes estratégicos. El deber de un consultor es actuar como una tercera parte objetiva. Están capacitados para aportar una nueva perspectiva y un enfoque imparcial. No están influenciados por la política de la oficina porque no han estado allí para presenciar el drama de la oficina.
Además de estos beneficios, un consultor estratégico puede desempeñar un papel crucial en diversas áreas:
- Recoger información sobre el estado actual de la organización, en sus aspectos económicos, financieros y operativos.
- Comparar el estado real actual con el estado deseado o estándar.
- Identificar y Analizar las áreas sensibles de control.
- Determinar los puntos de control dentro de las áreas.
- Establecer Concentrarse en las fortalezas de la organización.
- Buscar una o más ventajas competitivas de la organización.
La Importancia de la Ventaja Competitiva
La consultoría estratégica te marcará una estrategia alineada con los objetivos y en función de los recursos humanos y económicos con los que la empresa o proyecto tenga a disposición. Sin embargo, a mi modo de ver, la mejor clave que te va a dar un consultor estratégico es la detección de la Ventaja Competitiva con la que cuenta tu negocio.
Explotar la ventaja competitiva, bien sea por precio, por producto o cualquier otro factor, hará posible que el plan de marketing progrese y mediante la Propuesta de Valor a Cliente se alcancen los objetivos del plan de empresa.
Hoy en día no existe un plan estratégico que no contemple acciones y estrategias en Marketing Digital. Por mucho que creas que tu negocio es presencial, offline o no requiere de planteamientos digitales, te desaconsejo cualquier decisión o propuesta de un plan estratégico que no integre estrategia digital.
Una de las certezas dentro de la economía digital, es que el modelo que puede generar desarrollo económico y crear empleo es la transformación digital de las empresas tradicionales.
El Auge del Sector de la Consultoría
El sector de la consultoría, según el informe anual de la Asociación Española de Empresas de Consultoría, es uno de los más dinámicos, registrando un nuevo crecimiento anual por cuarto año consecutivo. Por áreas de actividad, los servicios de consultor se han disparado un 15,9%, y ya suponen el 19% del total de la facturación.
Es por ello que los consultores precisan una formación específica y actualizada en el contexto de transformación digital. Con este objetivo se ha planteado este Título Propio, un programa en colaboración con Accenture, hecho a la medida de las necesidades actuales y futuras del sector de la consultoría.
El área de consultoría ha crecido un 15% en los últimos años. Al contrario que otros, es uno de los pocos que permanece en auge. De hecho, se calcula que ha crecido por encima del PIB español, y la tasa de creación de empleo fue del 10,8%.
Las consultoras necesitan todo tipo de profesionales: desde graduados en ADE hasta matemáticos e ingenieros. Hoy en día, las soluciones que ofrecen las consultoras precisan de perfiles profesionales muy variados: desde aquellos que tiene visión de negocio, aquellos que desde unos datos llegan a proporcionar conocimiento, los expertos en tecnologías, los creativos, los sensibles al cambio cultural y humano que trasciende en esta transformación, etc.
La solución está en el equipo...
10 Herramientas de Consultoría de Empresas - MASTERCLASS
Habilidades y Competencias Clave de un Consultor Estratégico
Para tener éxito en el mundo de la consultoría estratégica, es fundamental poseer una serie de habilidades y competencias clave:
- Capacidad para trabajar en equipo interdisciplinar y en contextos internacionales.
- Comunicación oral y escrita, es decir, la habilidad para expresar mejor lo que necesitamos decir y realizar y presentar informes escritos y de manera oral a diferentes públicos y en diferentes idiomas.
- Rigor y fortaleza individual.
- Conocer el entorno empresarial.
- Adquirir conocimientos sobre la Estrategia Empresarial.
- Adquirir conocimientos sobre Diseño Organizativo.
- Conocer los fundamentos del área de operaciones.
- Conocer los fundamentos de las finanzas de la empresa, valoración de inversiones y estructura financiera.
- Comprender las bases de la valoración financiera de la empresa.
- Entender la estructura del sistema financiero y sus principales mercados.
- Adquirir conocimientos sobre dirección de personas y gestión del conocimiento.
Accenture: Un Líder en Consultoría Estratégica
Accenture es una compañía global, líder en servicios profesionales de estrategia, consultoría, servicios digitales, tecnología y operaciones. Está presente en más de 49 países y 138 oficinas en el mundo. En España tiene más de 40 años de experiencia y en ella trabajan más de 11.000 profesionales.
Los estudiantes matriculados en el Master se incorporarán a Accenture con un contrato laboral a tiempo parcial. Los estudiantes participarán activamente en los proyectos de consultoría más innovadores para empresas líderes nacionales e internacionales. Durante este periodo, los estudiantes tendrán la oportunidad de aplicar sus conocimientos tecnológicos a casos reales, en espacios seguros.
Los estudiantes tendrán acceso a proyectos reales, donde vivirán la oportunidad de aprender tecnologías y metodologías de trabajo en equipo.